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江航公司营销策略及营销能力研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
致谢第7-12页
第一章 绪论第12-18页
   ·论文的选题背景和研究意义第12-13页
   ·国内外的研究概况第13-15页
     ·国外研究概况第13-14页
     ·国内研究概况第14-15页
   ·研究内容和结构安排第15-16页
     ·研究内容第15-16页
     ·结构安排第16页
   ·研究方法第16页
   ·关键问题及解决办法第16页
     ·关键问题第16页
     ·解决方法第16页
   ·论文的创新之处第16-18页
第二章 市场营销理论综述第18-23页
   ·市场营销理论的发展第18-19页
     ·现代市场营销观念第18页
     ·关系营销观念第18页
     ·内部营销观念第18页
     ·网络营销观念第18页
     ·全球营销观念第18-19页
   ·市场营销组合第19-23页
     ·市场营销组合的内容——4P营销组合策略第19-20页
     ·市场营销组合的发展——4C营销组合策略第20-21页
     ·产品市场寿命周期及其策略选择第21-23页
第三章 我国军工产品市场的特殊性分析第23-26页
   ·我国特殊的军工市场第23-25页
   ·世界军品生产和贸易的新趋势第25-26页
第四章 江航公司营销环境及存在问题分析第26-38页
   ·内部环境分析第26-28页
     ·江航公司简介第26-27页
     ·公司产品介绍第27页
     ·资产规模及经营业绩第27-28页
     ·公司的营销能力第28页
   ·外部环境分析(PEST分析)第28-30页
     ·政治法律环境第28-29页
     ·经济因素第29页
     ·技术因素第29-30页
     ·社会因素第30页
   ·行业竞争力分析(波特五种竞争力分析)第30-33页
     ·潜在竞争者的威胁第30-31页
     ·现有竞争者之间的竞争程度第31-32页
     ·替代产品的威胁第32页
     ·购买商讨价还价的能力第32-33页
     ·供应商讨价还价的能力第33页
   ·江航公司的 SWOT分析第33-35页
     ·S-strength(优势)第33-34页
     ·W-weakness(劣势)第34页
     ·O-opportunity(机会)第34页
     ·T-threat(威胁)第34-35页
   ·营销中存在的主要问题第35-38页
     ·公司管理者缺乏科学管理理念第35页
     ·公司经营规模偏小第35-36页
     ·公司品牌建设力度不够第36页
     ·公司产品创新意识不强第36页
     ·公司优秀营销人员流失严重第36-37页
     ·公司现行的价格策略不能满足民品市场需求的现状第37页
     ·公司对营销能力的评价缺乏科学性和实践价值第37-38页
第五章 江航公司营销策略的制定第38-46页
   ·江航公司营销管理流程的确定第38-40页
     ·江航公司民品市场营销管理流程第38页
     ·江航公司军品市场营销管理流程第38-40页
   ·市场竞争战略的选择第40-41页
   ·江航公司市场营销组合策略制定及应用第41-46页
     ·江航公司产品策略第41-42页
     ·江航公司价格策略第42-43页
     ·江航公司分销策略第43-44页
     ·江航公司促销策略第44-46页
第六章 江航公司营销能力评价第46-56页
   ·基本理论——AHP一般方法第46-47页
     ·建立评价系统的递阶层次结构第46页
     ·构造两两比较判断矩阵第46-47页
     ·要素相对权重或重要度向量W的计算方法第47页
   ·建立营销能力评价指标体系第47-56页
     ·营销能力评价模型建立的理论基础——营销能力分析第47-49页
     ·营销能力评价指标体系的设计第49-50页
     ·建立各阶层的判断矩阵并进行一致性检验第50-51页
     ·综合评价第51-56页
第七章 结论及有待进一步研究的问题第56-58页
   ·结论第56页
   ·有待进一步研究的问题第56-58页
参考文献第58-61页
攻读硕士学位期间发表的论文第61-62页
附录:问卷调查表第62-63页

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