云南地勘人力资源管理现状与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 引言 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 2. 人力资源管理相关理论 | 第13-20页 |
| ·人力资源管理相关概念解析 | 第13-15页 |
| ·人力资源的含义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理在现代社会中的意义 | 第17-20页 |
| 3. 人力资源管理现状分析 | 第20-25页 |
| ·人力资源总量变化情况 | 第20-21页 |
| ·人力资源内部结构特点 | 第21-25页 |
| ·年龄梯次结构基本合理 | 第21-22页 |
| ·学历和职称结构有待改善 | 第22-24页 |
| ·行政管理人才队伍结构有一定的改善 | 第24-25页 |
| 4 人力资源管理中存在的问题及原因分析 | 第25-31页 |
| ·管理理念问题以及原因分析 | 第25-26页 |
| ·管理模式问题以及原因分析 | 第26-29页 |
| ·缺乏人力资源战略规划及原因分析 | 第26-27页 |
| ·缺乏科学有效的绩效考核体系及原因分析 | 第27页 |
| ·激励体系不够完善以及原因分析 | 第27-28页 |
| ·不重视人力资源开发培训以及原因分析 | 第28-29页 |
| ·管理结构问题以及原因分析 | 第29-31页 |
| 5. 加强人力资源管理，促进云南地勘行业发展 | 第31-47页 |
| ·加强人力资源管理的紧迫性 | 第31-32页 |
| ·来自人力资源更新的压力 | 第31页 |
| ·来自人力资源结构调整的压力 | 第31-32页 |
| ·来自自身未来发展的压力 | 第32页 |
| ·人力资源管理的指导思想 | 第32页 |
| ·人力资源管理的目标定位 | 第32页 |
| ·未来人力资源管理的建设重点 | 第32-47页 |
| ·树立科学的人力资源管理与开发理念 | 第33-34页 |
| ·提高人力资源管理者的素质 | 第34-35页 |
| ·制定科学合理的人力资源规划 | 第35-36页 |
| ·完善绩效考评 | 第36-37页 |
| ·建立有竞争力的薪酬体系 | 第37-40页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第40-41页 |
| ·深化人事制度改革，建立合理的人才流动机制 | 第41-43页 |
| ·建立系统有效的培训管理体系 | 第43-45页 |
| ·建设文明、进取、和谐的企业文化 | 第45-47页 |
| 6. 浅谈云南省地质调查院人力资源发展前景 | 第47-55页 |
| ·云南省地质调查院人力现状 | 第47页 |
| ·SWOT 要素分析 | 第47-50页 |
| ·优势 | 第48页 |
| ·弱势 | 第48-49页 |
| ·机遇 | 第49页 |
| ·挑战 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50页 |
| ·云南省地质调查院人力资源管理发展战略建议 | 第50页 |
| ·加强云南省地质调查院人力资源管理举措 | 第50-55页 |
| ·提高人力资源管理的战略地位 | 第50-51页 |
| ·加强人员的招聘工作 | 第51页 |
| ·运用头脑风暴法进行量化管理 | 第51-52页 |
| ·建设有特色的单位文化 | 第52-53页 |
| ·指导单位员工制定合适的个人职业规划 | 第53-55页 |
| 7. 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
