摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
文献综述 | 第9-11页 |
前言 | 第11-12页 |
一、高校后勤社会化改革的内涵和特征 | 第12-15页 |
(一) 高校后勤社会化改革的涵义 | 第12-13页 |
(二) 高校后勤社会化改革的基本特征 | 第13-15页 |
1. 非福利化 | 第13页 |
2. 非内部化 | 第13页 |
3. 非行政化 | 第13-15页 |
二、深化高校后勤社会化改革的重要意义 | 第15-17页 |
(一) 有利于满足广大师生对后勤服务的新要求 | 第15页 |
(二) 有利于高校后勤实体做大做强 | 第15页 |
(三) 有利于进一步提高高校后勤服务的质量和水平 | 第15-16页 |
(四) 有利于开拓高校后勤社会化改革的新局面 | 第16-17页 |
三、高校后勤社会化改革的现状分析 | 第17-29页 |
(一) 高校后勤社会化改革取得的主要成绩 | 第17-21页 |
1. 高校后勤实现了规范分离 | 第17-18页 |
2. 高校后勤引入了社会机制 | 第18-20页 |
3. 高校后勤服务的质量和水平得到了较大提高 | 第20-21页 |
(二) 高校后勤社会化改革中存在的主要问题 | 第21-23页 |
1. 后勤实体与学校产权关系不明确 | 第21-22页 |
2. 后勤社会化进程缓慢 | 第22页 |
3. 后勤员工素质偏低 | 第22-23页 |
4. 后勤管理人才缺乏 | 第23页 |
(三) 高校后勤社会化改革中存在问题的主要原因 | 第23-29页 |
1. 社会经济发展状况制约高校后勤社会化改革进程 | 第23-25页 |
2. 缺乏科学而强烈的改革意识 | 第25-26页 |
3. 缺乏健全的管理体制 | 第26-27页 |
4. 缺乏健全的经营机制 | 第27页 |
5. 缺乏有力的监督机制 | 第27页 |
6. 缺乏科学的评价机制 | 第27-29页 |
四、深化高校后勤社会化改革的对策 | 第29-45页 |
(一) 转变思想观念,处理好各种关系 | 第29-32页 |
1. 深化高校后勤社会化改革应树立的观念 | 第29-30页 |
2. 深化高校后勤社会化改革应处理好的关系 | 第30-32页 |
(二) 建立健全高校后勤社会化的管理体制 | 第32-35页 |
1. 理顺高校后勤服务中的事业管理和企业管理关系 | 第33-34页 |
2. 加速后勤管理体制的股份制改革 | 第34-35页 |
(三) 建立健全高校后勤社会化的经营机制 | 第35-38页 |
1. 建立效益——成本费用核算机制 | 第36页 |
2. 建立利润——收入分配利益机制 | 第36-37页 |
3. 建立合理的收费标准和服务价格体系 | 第37-38页 |
(四) 建立健全高校后勤社会化的监督体系 | 第38-39页 |
1. 齐抓共管,共同监督高校后勤社会化改革 | 第38页 |
2. 建立有效的高校后勤社会化改革的监督系统 | 第38-39页 |
(五) 建立健全高校后勤社会化的评价体系 | 第39-41页 |
1. 科学合理的评价体系应遵循的原则 | 第39-40页 |
2. 后勤企业社会化的评价指标体系 | 第40-41页 |
(六) 加强高校后勤的人力资源管理 | 第41-45页 |
1. 建设一支高素质的后勤人力资源管理队伍 | 第41-42页 |
2. 高度重视人力资源开发战略,制定人力资源开发规划 | 第42页 |
3. 加强培训,努力提高员工队伍素质 | 第42-43页 |
4. 注重人才引进,优化人力资源队伍结构 | 第43页 |
5. 健全激励机制,充分调动广大员工的积极性 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-46页 |
后记 | 第46页 |