烟台佳隆公司玻璃节能业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-14页 |
| ·论文逻辑框架 | 第14-15页 |
| 第2章 竞争战略理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业竞争战略的概念 | 第15页 |
| ·竞争战略理论流派 | 第15-20页 |
| ·结构学派 | 第15-17页 |
| ·能力学派 | 第17-18页 |
| ·资源学派 | 第18-20页 |
| ·小结 | 第20-22页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第22-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·政治环境分析 | 第22-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-35页 |
| ·玻璃节能行业概况 | 第28-31页 |
| ·行业竞争的五种力量模型分析 | 第31-35页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第35-37页 |
| ·江苏省晨光涂料有限公司 | 第35-36页 |
| ·深圳市多纳科技有限公司 | 第36-37页 |
| ·市场机会、威胁分析 | 第37-39页 |
| ·市场机会分析 | 第37-38页 |
| ·市场威胁分析 | 第38-39页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第39-49页 |
| ·企业资源分析 | 第39-42页 |
| ·财务与实物资源 | 第39-40页 |
| ·组织与人力资源 | 第40-41页 |
| ·技术与创新资源 | 第41页 |
| ·声誉资源 | 第41-42页 |
| ·企业能力分析 | 第42-47页 |
| ·基本活动分析 | 第43-45页 |
| ·辅助活动分析 | 第45-46页 |
| ·核心能力分析 | 第46-47页 |
| ·企业优势与劣势分析 | 第47-49页 |
| ·企业优势分析 | 第47-48页 |
| ·企业劣势分析 | 第48-49页 |
| 第5章 竞争战略选择分析 | 第49-58页 |
| ·SWOT分析 | 第49-50页 |
| ·烟台佳隆公司玻璃节能业务的竞争战略分析与选择 | 第50-56页 |
| ·可选战略方案分析 | 第50-53页 |
| ·差异化竞争战略选择 | 第53-56页 |
| ·烟台佳隆公司玻璃节能业务的差异化竞争战略评价 | 第56-58页 |
| ·采用差异化竞争战略的好处 | 第56页 |
| ·采用差异化竞争战略的风险 | 第56-58页 |
| 第6章 差异化竞争战略的实施 | 第58-65页 |
| ·差异化竞争战略实施的原则 | 第58-60页 |
| ·差异化竞争战略实施的内容 | 第60-62页 |
| ·产品与技术差异化实施方案 | 第60-61页 |
| ·市场营销组合差异化实施方案 | 第61-62页 |
| ·差异化竞争战略实施的保障 | 第62-65页 |
| ·与差异化竞争战略相适应的职能制组织结构 | 第62-63页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第63-65页 |
| 第7章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
