| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-12页 |
| ·黄河明珠集团简介 | 第9页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文的选题意义与研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 水电产业的特点和多元化战略选择 | 第12-18页 |
| ·水电产业属性和特点 | 第12页 |
| ·多元化战略理论研究 | 第12-15页 |
| ·多元化战略的合理性 | 第12-13页 |
| ·多元化战略的分类 | 第13-14页 |
| ·同心多元化发展战略 | 第14-15页 |
| ·多元化与核心竞争力的关系 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第15页 |
| ·多元化要以核心竞争力为基础 | 第15-16页 |
| ·水电企业选择多元化经营战略应注意的问题 | 第16-18页 |
| 第三章 黄河明珠集团产业现状及内外部分析 | 第18-39页 |
| ·基本情况 | 第18-19页 |
| ·黄河明珠集团的外部分析 | 第19-24页 |
| ·黄河明珠集团发展环境分析 | 第19-20页 |
| ·黄河明珠集团发展机会分析 | 第20-22页 |
| ·黄河明珠集团发展威胁分析 | 第22-24页 |
| ·黄河明珠集团的内部分析 | 第24-39页 |
| ·黄河明珠集团发展资源分析 | 第24-29页 |
| ·黄河明珠集团发展的优势 | 第29-30页 |
| ·黄河明珠集团发展的劣势 | 第30-32页 |
| ·黄河明珠集团多元化产业的相关性分析 | 第32-39页 |
| ·黄河明珠集团多元化发展的必然原因 | 第32-37页 |
| ·黄河明珠集团多元化所考虑的几个问题 | 第37-39页 |
| 第四章 黄河明珠集团SWOT分析与多元化战略的选择 | 第39-49页 |
| ·SWOT分析及综合适应性分析 | 第39-41页 |
| ·国内同行业先进企业经营战略借鉴 | 第41-43页 |
| ·长委会下属的汉江集团采用增长型战略 | 第42页 |
| ·中国三峡总公司以水电为核心的多元化战略 | 第42-43页 |
| ·黄河明珠集团战略目标的选择与确定 | 第43-45页 |
| ·黄河明珠集团多元化发展战略的构成 | 第45-48页 |
| ·黄河明珠集团多元化战略选择要素 | 第48-49页 |
| 第五章 黄河明珠集团的战略实施及其应注意的问题 | 第49-53页 |
| ·企业执行力 | 第49-50页 |
| ·资产运营模式及组织机构改革 | 第50-51页 |
| ·人力资源管理 | 第51-52页 |
| ·企业文化建设 | 第52-53页 |
| 第六章 结语与展望 | 第53-56页 |
| ·结语 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |