湖北典型上市公司商业模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论基础文献综述 | 第12-20页 |
| ·商业模式的研究视角 | 第12-16页 |
| ·商业模式的理论解释 | 第16-17页 |
| ·国外学者对于商业模式的定义 | 第17-18页 |
| ·商业模式的特征 | 第18-20页 |
| 3 商业模式的构成及研究思路 | 第20-26页 |
| ·Osterwalder 的九要素商业模式模型 | 第20-21页 |
| ·战略性设计商业模式模型 | 第21-22页 |
| ·三层商业模式模型 | 第22-24页 |
| ·商业模式模型选择及研究思路 | 第24-26页 |
| 4 烽火科技集团商业模式对比分析 | 第26-42页 |
| ·烽火与中兴商业模式对比 | 第26-33页 |
| ·烽火、中兴和诺基亚商业模式总结 | 第33-40页 |
| ·中兴、诺基亚对烽火的启示 | 第40-42页 |
| 5 东风汽车股份有限公司商业模式对比分析 | 第42-67页 |
| ·东风与上汽商业模式对比分析 | 第42-47页 |
| ·东风、上汽与现代商业模式总结 | 第47-65页 |
| ·现代和上汽对东风发展的启示 | 第65-67页 |
| 6 美尔雅股份有限公司商业模式对比分析 | 第67-85页 |
| ·美尔雅与雅戈尔商业模式对比分析 | 第67-73页 |
| ·美尔雅、雅戈尔与耐克商业模式总结 | 第73-83页 |
| ·雅戈尔和耐克对美尔雅的启示 | 第83-85页 |
| 7 本文研究结论及启示 | 第85-93页 |
| ·湖北省典型上市公司评述 | 第85-86页 |
| ·湖北企业存在问题总结 | 第86-88页 |
| ·对湖北企业的发展建议 | 第88-91页 |
| ·对政府的建议 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-99页 |
| 附录1 攻读学位期间发表论文目录 | 第99-100页 |
| 附录2 烽火科技集团商业模式分析 | 第100-107页 |
| 附录3 中兴通讯集团商业模式分析 | 第107-115页 |
| 附录4 东风汽车股份有限公司商业模式分析 | 第115-122页 |
| 附录5 上海汽车股份有限公司商业模式分析 | 第122-128页 |
| 附录6 美尔雅股份有限公司商业模式分析 | 第128-133页 |
| 附录7 雅戈尔集团股份有限公司商业模式分析 | 第133-140页 |
