| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文的可能创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-25页 |
| ·人力资本理论 | 第13-15页 |
| ·委托代理理论 | 第15-19页 |
| ·代理问题的产生与代理成本 | 第15-17页 |
| ·委托代理理论解决代理问题的设想和方案 | 第17-19页 |
| ·主要的激励理论 | 第19-25页 |
| ·内容性激励理论 | 第19-21页 |
| ·过程性激励理论 | 第21-23页 |
| ·综合激励理论 | 第23-25页 |
| 第三章 国有控股上市银行管理层激励机制的现状分析 | 第25-42页 |
| ·国有控股上市银行管理层激励机制存在的问题 | 第25-31页 |
| ·薪酬与考核制度不合理 | 第25-27页 |
| ·对管理层的激励力度不够 | 第27-29页 |
| ·多重激励目标矛盾 | 第29页 |
| ·精神激励流于形式 | 第29-31页 |
| ·国有控股上市银行管理层现有激励机制导致的后果 | 第31-36页 |
| ·管理层“不合理”行为频发 | 第31-32页 |
| ·人才大量流失 | 第32-33页 |
| ·阻碍金融改革 | 第33-34页 |
| ·内部人控制问题 | 第34-36页 |
| ·国有控股上市银行管理层激励机制落后的原因分析 | 第36-40页 |
| ·国有控股上市银行治理结构不完善 | 第36-38页 |
| ·国有控股上市银行的特殊地位 | 第38-39页 |
| ·历史遗留的“官本位”人事制度 | 第39-40页 |
| ·国有控股上市银行与民营控股上市银行激励问题的比较 | 第40-41页 |
| ·国有控股上市银行与国有控股非银行企业激励问题的比较 | 第41-42页 |
| 第四章 国外上市银行管理层激励机制分析及借鉴 | 第42-50页 |
| ·美国上市银行管理层激励机制 | 第42-45页 |
| ·美国上市银行的状况 | 第42-43页 |
| ·美国上市银行管理层激励机制优点 | 第43-44页 |
| ·美国上市银行管理层激励机制缺点 | 第44-45页 |
| ·日本上市银行管理层激励机制 | 第45-48页 |
| ·日本上市银行的状况 | 第45-46页 |
| ·日本上市银行管理层激励机制优点 | 第46-47页 |
| ·日本上市银行管理层激励机制缺点 | 第47-48页 |
| ·美国和日本上市银行管理层激励机制可以借鉴之处 | 第48-50页 |
| 第五章 国有控股上市银行管理层激励机制的构建 | 第50-63页 |
| ·国有控股上市银行管理层激励机制的环境分析 | 第50-53页 |
| ·相关法律法规、税收政策、会计制度等的建设 | 第50页 |
| ·不断完善的证券市场 | 第50-51页 |
| ·完善国有控股上市银行公司治理结构 | 第51-52页 |
| ·完善国内职业经理人市场 | 第52-53页 |
| ·国有控股上市银行管理层激励机制构建的原则 | 第53-54页 |
| ·多元化的国有控股上市银行管理层激励机制 | 第54-61页 |
| ·薪酬激励机制 | 第54-55页 |
| ·综合现股及期权激励机制 | 第55-58页 |
| ·培训激励机制 | 第58-59页 |
| ·精神激励机制 | 第59-61页 |
| ·建立有效的国有控股上市银行管理层激励机制需要注意的问题 | 第61-63页 |
| 第六章 结论和展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
