企业高管素质测评技术的选择与运用

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
绪论	第9-14页
·选题依据	第9-10页
·研究意义	第10-11页
·论文的框架思路和研究方法	第11-14页
·论文的框架思路	第12-13页
·论文的研究方法	第13-14页
1 理论基础与研究现状	第14-29页
·理论基础	第14-20页
·组织行为学理论	第14-16页
·人力资源管理理论	第16-17页
·胜任力理论	第17-18页
·人才测评理论	第18-20页
·研究现状	第20-29页
·管理人员素质模型的研究现状	第20-23页
·素质测评的研究与运用现状	第23-27页
·研究现状的评价	第27-29页
2 企业高管的素质模型与素质测评	第29-48页
·概念界定	第29-33页
·企业高管的涵义和特点	第29-30页
·素质的概念及构成	第30-32页
·素质模型的含义	第32-33页
·企业高管素质模型的构建	第33-38页
·构建企业高管素质模型的步骤	第33-35页
·企业高管素质模型的基本构架	第35-37页
·企业高管素质模型的验证	第37-38页
·企业高管素质测评的要求	第38-40页
·体现高管独有的素质特点	第38-39页
·以素质模型为依据	第39页
·客观与主观、定量与定性相结	第39-40页
·单项测评与综合测评相结合	第40页
·静态与动态相结合	第40页
·企业高管素质测评要素体系的建立	第40-48页
·设计测评要素体系的原则和方法	第40-42页
·设计测评要素体系的程序	第42-44页
·测评要素权重的确定	第44-46页
·测评要素体系的效度验证及调整	第46-48页
3 企业高管素质测评技术的选择	第48-61页
·可用于企业高管的主要素质测评技术分析	第48-54页
·各种测评技术简介	第48-52页
·对各种测评技术的评价	第52-53页
·各种测评技术的比较	第53-54页
·企业高管素质测评技术选择的原则和步骤	第54-55页
·企业高管素质测评技术选择的原则	第54-55页
·企业高管素质测评技术选择的步骤	第55页
·企业高管素质测评技术体系及与测评指标的匹配	第55-57页
·企业高管素质测评技术体系	第55-56页
·测评技术与素质测评指标的匹配	第56-57页
·测评技术选择的模糊决策方法分析	第57-61页
·模糊综合评判模型的基本框架	第58-59页
·模糊综合评判的步骤	第59-61页
4 企业高管素质测评技术的运用	第61-77页
·素质测评的程序	第61-64页
·测评前期准备	第61-62页
·实施测评	第62-63页
·测评结束后期工作	第63-64页
·企业高管素质测评结果的处理	第64-69页
·测评标准体系的确立	第64-67页
·基于模糊一致矩阵的素质测评评价模型	第67-69页
·素质测评结果的分析与测评报告	第69-71页
·素质测评结果的分析	第69-70页
·素质测评报告	第70-71页
·素质测评结果的反馈与衍用	第71-74页
·素质测评结果的反馈	第71-72页
·素质测评结果的衍用	第72-74页
·测评的效度与信度分析	第74-77页
·效度分析	第74-75页
·信度分析	第75-77页
5 实证分析	第77-91页
·S集团背景介绍	第77-78页
·S集团高管素质测评前期准备工作	第78-79页
·明确测评目的	第78页
·组建测评机构	第78-79页
·构建素质模型	第79-82页
·建立素质测评要素体系	第82-84页
·筛选指标	第82-83页
·设计权重	第83-84页
·选择测评技术、实施测评	第84-86页
·测评结果的处理	第86-89页
·建立测评标准体系	第86-87页
·计算测评结果	第87-89页
·存在的不足与改进建议	第89-91页
·存在的不足	第89-90页
·改进建议	第90-91页
结束语	第91-92页
参考文献	第92-96页
攻读硕士期间成果	第96-97页
致谢	第97页