| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究与应用状况 | 第8-10页 |
| ·国外研究与应用状况 | 第8-9页 |
| ·国内研究与应用状况 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| ·小结 | 第12-13页 |
| 2 基本理论方法 | 第13-22页 |
| ·项目管理及其生命周期 | 第13页 |
| ·项目管理的基本模式 | 第13-17页 |
| ·设计-招标-建造模式 | 第14-15页 |
| ·设计-建造-交钥匙模式 | 第15页 |
| ·设计-采购-交钥匙模式 | 第15-16页 |
| ·BOT(建造-运营-移交模式) | 第16页 |
| ·项目管理模式特点及比较 | 第16-17页 |
| ·项目管理的知识体系设计 | 第17-21页 |
| ·项目管理的定义 | 第17-18页 |
| ·项目管理的知识领域 | 第18-19页 |
| ·项目管理工具 | 第19-21页 |
| ·任务分解(WBS) | 第19-20页 |
| ·计划评审技术 | 第20页 |
| ·头脑风暴法 | 第20-21页 |
| ·系统分解法 | 第21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 3 南京轨道交通南北线一期信号系统项目及其组织管理 | 第22-37页 |
| ·轨道交通在国内外的发展概况 | 第22-23页 |
| ·项目概述 | 第23-24页 |
| ·信号系统在轨道交通内的地位和作用 | 第23-24页 |
| ·工程范围 | 第24页 |
| ·项目的组织管理 | 第24-26页 |
| ·项目组织管理模式 | 第24-25页 |
| ·联合体项目组织的特点 | 第25-26页 |
| ·项目的组织结构设计 | 第26-34页 |
| ·项目组织结构设计原则 | 第26页 |
| ·项目组织结构 | 第26-34页 |
| ·联合体牵头方的责任和组织结构 | 第26-28页 |
| ·人员岗位职责 | 第28-34页 |
| ·项目管理程序 | 第34-36页 |
| ·项目管理原则及内容 | 第34页 |
| ·有关的项目管理流程 | 第34-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 4 南京轨道交通一期信号系统工程项目计划和控制 | 第37-54页 |
| ·项目进度计划的目的和作用 | 第37页 |
| ·项目进度网络规划 | 第37-49页 |
| ·工程组的建立 | 第37页 |
| ·任务划分的原则 | 第37-38页 |
| ·任务分解代码 | 第38-40页 |
| ·项目进度计划的编制 | 第40-45页 |
| ·项目总体执行计划 | 第41-44页 |
| ·项目分解计划 | 第44-45页 |
| ·项目工期估算 | 第45-49页 |
| ·项目总体执行关键路径 | 第45-46页 |
| ·项目工期估算 | 第46-49页 |
| ·项目优化 | 第49-50页 |
| ·工程进度计划的执行和控制 | 第50-53页 |
| ·项目进度计划审查和审批 | 第50-51页 |
| ·项目进度过程控制 | 第51页 |
| ·关键路径控制 | 第51页 |
| ·项目例会和月报 | 第51-52页 |
| ·进度检查 | 第52页 |
| ·项目审计 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 5 南京轨道交通一期信号系统工程项目风险管理 | 第54-63页 |
| ·风险及其风险管理 | 第54-55页 |
| ·风险管理组织 | 第54页 |
| ·风险管理流程 | 第54-55页 |
| ·风险识别和分析 | 第55-56页 |
| ·南京轨道交通一期信号系统工程项目主要风险及应对措施 | 第56-61页 |
| ·企业经营风险 | 第56页 |
| ·资金风险 | 第56-57页 |
| ·项目管理风险 | 第57-58页 |
| ·技术风险 | 第58-59页 |
| ·进度风险 | 第59-60页 |
| ·不可抗拒力风险 | 第60-61页 |
| ·质量风险 | 第61页 |
| ·小结 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录1 WBS分解代码 | 第67-71页 |
| 附录2 总体执行计划甘特图 | 第71-74页 |