中国银行JY分行人岗匹配管理变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究对象、原理和方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11-12页 |
| ·研究原理和方法 | 第12页 |
| ·研究思路和结构安排 | 第12-13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关研究综述 | 第14-17页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·人与组织匹配理论 | 第14页 |
| ·职业发展理论 | 第14-15页 |
| ·行为理论 | 第15页 |
| ·胜任力模型理论 | 第15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-17页 |
| ·能级对应理论 | 第15-16页 |
| ·其他相关研究 | 第16-17页 |
| 3 企业人岗匹配管理基础理论 | 第17-34页 |
| ·人岗匹配的影响因素——组织因素和个体因素 | 第17-22页 |
| ·组织因素 | 第17-18页 |
| ·个体因素 | 第18-22页 |
| ·人岗匹配的特点 | 第22-23页 |
| ·人岗匹配的基础工作——职位设计、分析和人员测评 | 第23-28页 |
| ·职位设计与分析 | 第23-25页 |
| ·人员测评 | 第25-28页 |
| ·人岗匹配形式 | 第28-29页 |
| ·人岗匹配个体形式 | 第28页 |
| ·人岗匹配评估形式 | 第28页 |
| ·总体匹配度形式 | 第28-29页 |
| ·人岗匹配模型 | 第29-30页 |
| ·人岗匹配方法 | 第30页 |
| ·人岗匹配的原则 | 第30-32页 |
| ·总体匹配度最高原则 | 第30-31页 |
| ·动态匹配原则 | 第31页 |
| ·满意与和谐原则 | 第31-32页 |
| ·人岗匹配操作程序 | 第32-34页 |
| 4 中国银行JY分行人岗匹配现状及问题分析 | 第34-37页 |
| ·中国银行JY分行人岗匹配现状 | 第34-35页 |
| ·主要经营者和管理团队 | 第34页 |
| ·本部机构变动情况 | 第34页 |
| ·下设机构情况 | 第34-35页 |
| ·人岗匹配管理状况 | 第35页 |
| ·JY分行组织架构和人员分布 | 第35页 |
| ·中国银行JY分行人岗匹配管理问题分析 | 第35-37页 |
| 5 中国银行JY分行人岗匹配管理变革方案设计 | 第37-68页 |
| ·人岗匹配管理变革的指导思想、目标和思路 | 第37-38页 |
| ·人岗匹配管理变革的指导思想 | 第37页 |
| ·人岗匹配管理变革的目标 | 第37页 |
| ·人岗匹配变革方案设计的基本思路 | 第37-38页 |
| ·人岗匹配管理变革的准备工作 | 第38-41页 |
| ·变革的战略依据 | 第38-39页 |
| ·变革的组织准备 | 第39页 |
| ·变革的舆论准备 | 第39-40页 |
| ·变革的法律关系准备 | 第40页 |
| ·变革的业务和管理流程准备 | 第40-41页 |
| ·人岗匹配管理变革方案设计 | 第41-60页 |
| ·中国银行JY分行职位设计和描述 | 第41-48页 |
| ·中国银行JY分行人员综合测评方案设计 | 第48-52页 |
| ·中国银行JY分行人岗匹配操作程序设计 | 第52-60页 |
| ·中国银行JY分行人岗匹配评价方案设计 | 第60-68页 |
| ·国有控股商业银行二级分行人岗匹配的特殊性 | 第60-62页 |
| ·岗位匹配评价指标体系设计 | 第62页 |
| ·总体匹配度评价指标体系设计 | 第62-68页 |
| 6 中国银行JY分行人岗匹配管理变革的保证措施 | 第68-70页 |
| ·控制人岗匹配对战略、文化和流程的反作用 | 第68页 |
| ·引进和完善素质管理(能级管理)制度 | 第68页 |
| ·注意匹配过程的时间管理 | 第68-69页 |
| ·强化职能管理,优化和规范业务流程 | 第69页 |
| ·引进和完善"BS制",深化人/组织匹配 | 第69页 |
| ·做好以人力资本为中心的成本控制 | 第69-70页 |
| 7 结论 | 第70-71页 |
| ·本文的研究结论 | 第70页 |
| ·本文的局限性及有待进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 8 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-87页 |
