| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·军工科研单位成本管理体系设计的意义 | 第9-11页 |
| ·成本管理的现实意义—成本管理是提高竞争力的关键 | 第9-10页 |
| ·成本管理体系设计的理论意义 | 第10页 |
| ·成本管理体系设计的应用价值 | 第10-11页 |
| ·本论文研究设计的思路 | 第11-13页 |
| 第二章 成本管理理论概述 | 第13-24页 |
| ·基本理论 | 第13-21页 |
| ·成本的经济实质、作用及管理内容 | 第13-14页 |
| ·成本的主要特性 | 第14-16页 |
| ·成本管理的基本原则 | 第16-17页 |
| ·成本控制的基本方法 | 第17-18页 |
| ·成本管理的基本环节 | 第18-21页 |
| ·前沿理论 | 第21-24页 |
| ·作业成本法(Activing Based Costing 简称ABC) | 第21页 |
| ·战略成本管理(Strategic Cost Management，简称SCM) | 第21-22页 |
| ·成本企划法(Target Costing) | 第22页 |
| ·质量成本最低点理论分析(简称QUICO系统) | 第22-23页 |
| ·直接材料成本差异分析方法 | 第23-24页 |
| 第三章 军品成本管理的特点 | 第24-27页 |
| ·军品成本的概念 | 第24页 |
| ·军品成本管理的特点 | 第24页 |
| ·军品成本核算的特点 | 第24-27页 |
| 第四章 A研究院军品成本管理现状分析 | 第27-37页 |
| ·军品成本构成的划分 | 第27-31页 |
| ·A研究院成本管理及核算的特殊性 | 第31-32页 |
| ·A研究院目前成本管理的基本做法 | 第32-37页 |
| 第五章 A研究院军品成本管理优化方案设计 | 第37-50页 |
| ·确立战略成本管理理念 | 第37-43页 |
| ·实施目标成本规划模式 | 第43-50页 |
| 第六章 A研究院军品成本管理优化方案实施 | 第50-58页 |
| ·以低成本经营战略为导向 | 第50-51页 |
| ·分阶段实施步骤 | 第51-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-61页 |
| ·本论文研究总结 | 第58页 |
| ·前景展望 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |