| 第一章 导论 | 第1-20页 |
| 第一节 论题的缘起 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的、意义与方法 | 第11-14页 |
| 一、研究目的 | 第11-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12页 |
| 三、研究对象 | 第12-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 第三节 相关理论与研究思路 | 第14-20页 |
| 一、相关研究理论 | 第14-16页 |
| 二、基本概念 | 第16-18页 |
| 三、研究思路和本文框架 | 第18-20页 |
| 第二章 政府与社会之间关系建构的社会背景与理论基础 | 第20-35页 |
| 第一节 社会转型与政社关系的调整 | 第20-25页 |
| 一、社会转型的产生及其意义 | 第20-22页 |
| 二、公民社会的萌生与壮大 | 第22-23页 |
| 三、政府和社会之间关系的再建构 | 第23-25页 |
| 第二节 治理理念的提出与实施 | 第25-29页 |
| 一、传统政府职能审视 | 第25-27页 |
| 二、治理理论的主要倡导 | 第27-28页 |
| 三、善治:治理的理想目标 | 第28-29页 |
| 第三节 社会工作专业的引入 | 第29-35页 |
| 一、社会工作的产生 | 第29-30页 |
| 二、社会工作的专业特质 | 第30-32页 |
| 三、社会工作:一种软性的社会控制 | 第32页 |
| 四、社会工作介入公共管理的国际经验 | 第32-35页 |
| 第三章 伙伴关系:政府与社会之间关系的现实构建 | 第35-51页 |
| 第一节 上海市社会管理体制的新探索 | 第35-39页 |
| 一、上海市探索社会管理新体制的背景 | 第35-36页 |
| 二、上海市探索社会管理新体制的主要举措 | 第36-37页 |
| 三、上海市新社会管理体制对公共事务管理的影响 | 第37-39页 |
| 第二节 预防犯罪工作体系的全新构建 | 第39-44页 |
| 一、构建预防犯罪工作体系的现实背景 | 第39-40页 |
| 二、预防犯罪工作体系的政策构想 | 第40-42页 |
| 三、预防犯罪工作体系的实际建构 | 第42-44页 |
| 第三节 政府对社团的定位与期望 | 第44-46页 |
| 一、政府期望中的社团定位 | 第44-45页 |
| 二、政府期望中的社会工作角色 | 第45-46页 |
| 第四节 购买服务:政社合作的新模式 | 第46-51页 |
| 一、政府购买服务:一种新型的政社合作理念 | 第46-48页 |
| 二、权利义务关系中的政府和社团 | 第48页 |
| 三、政府购买服务的具体建构 | 第48-51页 |
| 第四章 政社二元结构下的上海阳光社区青少年事务中心建构 | 第51-68页 |
| 第一节 阳光中心的组织架构 | 第51-55页 |
| 一、阳光中心的组织结构与职能 | 第51-52页 |
| 二、阳光中心的管理体制与职责 | 第52-54页 |
| 三、阳光中心组织运作的体制框架 | 第54-55页 |
| 第二节 阳光中心的运作制度 | 第55-58页 |
| 一、阳光中心的管理制度 | 第56-57页 |
| 二、阳光中心的运作机制制度 | 第57页 |
| 三、阳光中心的工作内容制度 | 第57-58页 |
| 四、阳光中心的社会参与制度 | 第58页 |
| 第三节 阳光中心专业队伍的二元建构 | 第58-64页 |
| 一、阳光中心青少年事务社工的双重选聘 | 第58-60页 |
| 二、阳光中心青少年事务社工专业素质分析 | 第60-62页 |
| 三、双重建构下阳光中心青少年事务社工队伍的反思 | 第62-64页 |
| 第四节 阳光中心组建背后的政府推动 | 第64-68页 |
| 一、阳光中心组建背后的政府身影 | 第64-65页 |
| 二、政府部门与阳光中心的平行设置 | 第65-66页 |
| 三、主导与推动:政府和阳光中心之间关系的初步思考 | 第66-68页 |
| 第五章 社会工作:阳光中心的专业探索 | 第68-112页 |
| 第一节 社区青少年工作的演变:从行政管理到专业服务 | 第68-78页 |
| 一、改革开放以来上海市青少年工作的新变化 | 第68-70页 |
| 二、“社区青少年”的含义及其群体特征 | 第70-72页 |
| 三、社区青少年工作的提出与初步探索 | 第72-75页 |
| 四、阳光中心的专业介入 | 第75-78页 |
| 第二节 青少年社会工作的本土化探索 | 第78-89页 |
| 一、全新的专业价值理念 | 第78-79页 |
| 二、多样化的专业方法 | 第79-84页 |
| 三、品牌化的本土创新 | 第84-89页 |
| 第三节 青少年社会工作的专业效果 | 第89-97页 |
| 一、来自案主的声音 | 第89-90页 |
| 二、政府部门的评估 | 第90-91页 |
| 三、社工的自我评估 | 第91-93页 |
| 四、社团的综合反省 | 第93-97页 |
| 第四节 政府的强势介入 | 第97-112页 |
| 一、政府的综合支持 | 第97-100页 |
| 二、政府的全面干预 | 第100-104页 |
| 三、半行政性的社会参与 | 第104-106页 |
| 四、社会工作者眼中的政府强势介入 | 第106-109页 |
| 五、主导还是领导?政府与阳光之间的关系再思考 | 第109-112页 |
| 第六章 伙伴关系反思:阳光中心的困境与发展 | 第112-128页 |
| 第一节 GONGO:阳光中心的艰难抉择 | 第112-116页 |
| 一、阳光中心组织属性的“二重性” | 第112-113页 |
| 二、阳光中心的功能定位 | 第113-115页 |
| 三、GONGO:阳光中心的现实选择 | 第115-116页 |
| 第二节 强政府的现实身影 | 第116-120页 |
| 一、政府理念的转变与阳光中心的产生 | 第116-118页 |
| 二、政府的推动与阳光中心的发展 | 第118页 |
| 三、政府的全面介入与阳光中心的运作 | 第118-119页 |
| 四、阳光中心的努力与工作成效 | 第119-120页 |
| 第三节 社会工作:有待发展的阳光中心立身之本 | 第120-124页 |
| 一、社会工作:阳光中心组织运作的核心内容 | 第121-122页 |
| 二、社会工作:阳光中心存在的合法性基础 | 第122-123页 |
| 三、社会工作:阳光中心自主运作空间之所在 | 第123-124页 |
| 第四节 阳光中心自主运作的瓶颈及其未来发展 | 第124-128页 |
| 一、阳光中心自主运作的瓶颈 | 第124-125页 |
| 二、阳光中心运作过程中存在的一些问题 | 第125-126页 |
| 三、阳光中心的未来发展 | 第126-128页 |
| 第七章 结论:尚未结束的探索 | 第128-135页 |
| 一、社会管理体制改革:新长征的开始 | 第128-129页 |
| 二、GO、NGO抑或GONGO:面向未来的多元选择 | 第129-131页 |
| 三、伙伴关系与主仆关系:理想与现实之间的艰难抉择 | 第131-133页 |
| 四、专业化:社会服务的必由之路 | 第133-135页 |
| 参考文献 | 第135-142页 |
| 在读期间的科研成果 | 第142-143页 |
| 致谢 | 第143页 |
