中国移动与沃达丰竞争战略的比较研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·竞争战略在电信企业应用的目的和意义 | 第7页 |
| ·中国移动战略制定的背景 | 第7-9页 |
| ·本文主要内容和结构 | 第9-11页 |
| 第二章 竞争战略和标杆法介绍 | 第11-26页 |
| ·竞争战略理论发展和介绍 | 第11-21页 |
| ·标杆管理法理论 | 第21-26页 |
| 第三章 中国移动及其标杆企业的整体介绍 | 第26-30页 |
| ·中国移动公司整体介绍 | 第26-27页 |
| ·中国移动标杆企业－沃达丰整体介绍 | 第27-30页 |
| 第四章 沃达丰和中国移动的内、外部环境分析 | 第30-34页 |
| ·海外扩展战略 | 第30-31页 |
| ·竞争环境 | 第31页 |
| ·监管环境 | 第31-32页 |
| ·内部管理环境 | 第32-34页 |
| 第五章 沃达丰和中国移动对竞争战略的应用 | 第34-41页 |
| ·沃达丰总体战略的分析 | 第34-37页 |
| ·中国移动公司总体战略的分析 | 第37-41页 |
| 第六章 沃达丰和中国移动战略管理的比较 | 第41-61页 |
| ·沃达丰和中国移动面向供应商的竞争战略比较 | 第41-47页 |
| ·沃达丰和中国移动面向客户的竞争战略比较 | 第47-54页 |
| ·沃达丰和中国移动面向竞争对手的竞争战略比较 | 第54-57页 |
| ·沃达丰和中国移动面向替代产品的竞争战略比较 | 第57页 |
| ·沃达丰和中国移动面向潜在竞争对手的竞争战略比较 | 第57-58页 |
| ·沃达丰和中国移动面向政府因素的竞争战略比较 | 第58-61页 |
| 第七章 中国移动战略执行特点 | 第61-66页 |
| ·战略的执行－企业的执行力 | 第61-62页 |
| ·战略执行的监控 | 第62-63页 |
| ·战略执行的评估 | 第63-64页 |
| ·战略执行的组织结构支撑 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
