| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一部分 成本管理概述 | 第9-15页 |
| ·成本与成本管理 | 第9-11页 |
| ·成本费用的分类与内容 | 第9-10页 |
| ·成本管理 | 第10-11页 |
| ·我国企业成本管理的现状及主要问题 | 第11-13页 |
| ·我国企业成本管理的现状 | 第11-12页 |
| ·传统成本管理存在的主要问题 | 第12-13页 |
| ·现代成本管理的立足点 | 第13-15页 |
| ·立足于长远的战略目标 | 第13页 |
| ·立足于总体发展战略 | 第13页 |
| ·立足于外部环境 | 第13-15页 |
| 第二部分 萍钢公司发展历程及其成本管理 | 第15-21页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·萍钢公司发展的不同时期及其成本管理 | 第16-21页 |
| ·1997 年前 | 第16-17页 |
| ·1997 年至2003 年 | 第17-19页 |
| ·2003 年后 | 第19-21页 |
| 第三部分 萍钢公司成本管理的现状及问题 | 第21-32页 |
| ·萍钢公司成本管理现状 | 第21-27页 |
| ·以“对标挖潜”为基础的成本事前计划管理 | 第21-22页 |
| ·日成本核算，对成本的事中动态管理 | 第22-23页 |
| ·以成本指标为主线的工效挂钩考核方案，实现对成本的事后管理 | 第23-26页 |
| ·开展班组成本核算，促成本精化、细化，夯实成本基础管理工作 | 第26-27页 |
| ·萍钢公司成本管理中存在的问题 | 第27-32页 |
| ·“对标挖潜”存在的问题 | 第27-28页 |
| ·“日成本核算”存在的问题 | 第28页 |
| ·经济责任制考核中存在的问题 | 第28-29页 |
| ·班组核算中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·外部价值链管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·战略成本管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 第四部分 在新的竞争环境下如何打造萍钢公司低成本竞争能力 | 第32-38页 |
| ·面临的市场形势 | 第32-33页 |
| ·战略成本管理 | 第33-35页 |
| ·进行资本运作，实施重组战略 | 第33页 |
| ·坚持科学发展观，大力发展循环经济 | 第33-34页 |
| ·重塑公司外部价值链，提升供销环节的增值能力 | 第34-35页 |
| ·对传统成本管理体系的完善 | 第35-38页 |
| ·树立成本的“系统”管理观念 | 第35-36页 |
| ·完善计量手段，加快企业信息化建设 | 第36页 |
| ·优化成本考核指标，使经济责任制考核方案更趋完善 | 第36-37页 |
| ·与作业成本管理相结合，完善目标成本控制方式 | 第37-38页 |
| 第五部分 在萍钢公司成本管理实践中的体会 | 第38-42页 |
| ·企业文化是企业核心竞争力 | 第38-39页 |
| ·机制的持续变革是萍钢公司发展的动力之源 | 第39-40页 |
| ·提高执行力，是管理水平再突破的保障 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 中文详细摘要 | 第44-47页 |
