| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景 | 第8-13页 |
| ·手机经销商总体发展状况和行业地位 | 第9-12页 |
| ·××公司基本情况 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 第二章 ××公司手机分销业务的主要财务指标分析 | 第14-18页 |
| ·××公司手机分销业务的主要财务指标分析 | 第14-16页 |
| ·××公司手机各品种毛利情况分析 | 第14页 |
| ·××公司手机销售各项财务指标分析 | 第14-16页 |
| ·××公司零售、维修网点现状分析 | 第16-18页 |
| ·××公司零售网点现状分析 | 第16页 |
| ·××公司目前的维修运营情况分析 | 第16-18页 |
| 第三章 ××公司手机分销业务的竞争环境分析 | 第18-27页 |
| ·手机经销商的外部竞争环境分析 | 第18-23页 |
| ·与手机分销业务相关的政策和法规 | 第18-20页 |
| ·来自其他手机经销渠道的竞争 | 第20-21页 |
| ·来自上游手机厂商的竞争 | 第21-23页 |
| ·××公司内部竞争环境分析 | 第23-27页 |
| ·××公司近几年的渠道建设情况 | 第23-25页 |
| ·××公司的管理机制和激励机制分析 | 第25页 |
| ·××公司各分公司的工作绩效分析 | 第25-27页 |
| 第四章 手机分销的国内外经验借鉴 | 第27-32页 |
| ·CDW公司的成功案例 | 第27-29页 |
| ·蜂星公司的失败案例 | 第29-32页 |
| 第五章 手机分销业务的改进建议和发展战略方案选择 | 第32-42页 |
| ·改进××公司手机现有分销业务,利用自身优势独立发展 | 第33-39页 |
| ·加强对产品线的管理,分析投入产出比,寻求利润最大化 | 第33-34页 |
| ·加强费用管理,提高净利润率 | 第34页 |
| ·加强库存管理 | 第34-35页 |
| ·财务系统参与厂家、产品和用户的评估工作 | 第35页 |
| ·加强风险控制,平衡好规模、效益和风险的关系 | 第35-37页 |
| ·通过业态评估矩阵确定零售业务重点发展的市场 | 第37-38页 |
| ·利用分销网络承载其他高价值产品和业务 | 第38-39页 |
| ·××公司手机分销业务的合作发展战略 | 第39-42页 |
| ·××公司与其他研究机构或厂商联合开发自己的终端产品 | 第39-40页 |
| ·××公司与运营商合作承包定制产品 | 第40页 |
| ·××公司与其他经销商合作发展 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |
