| 第一章 序论 | 第1-13页 |
| 第二章 某民营企业管理整合企业文化体系的案例 | 第13-19页 |
| 一、A企业背景介绍 | 第13-14页 |
| 二、A企业经营管理危机的表现 | 第14页 |
| 三、对A企业经营管理危机的诊断分析 | 第14-15页 |
| 四、A企业实施企业文化建设导入的步骤 | 第15-19页 |
| 第三章 企业文化管理体系的构建 | 第19-31页 |
| 一、企业文化的不同层次 | 第19-20页 |
| 1、企业文化的物质层 | 第19页 |
| 2、企业文化的行为层 | 第19页 |
| 3、企业文化的制度层 | 第19页 |
| 4、企业文化的精神层 | 第19-20页 |
| 二、不同文化层次的企业文化建设 | 第20-31页 |
| 1、物质层的企业文化建设 | 第20-23页 |
| 2、行为层的企业文化建设 | 第23-26页 |
| 3、制度层的企业文化建设 | 第26-28页 |
| 4、精神层的企业文化建设 | 第28-31页 |
| 第四章 企业文化建设的关键因素 | 第31-37页 |
| 一、民营企业的企业文化塑造方法 | 第31-33页 |
| 1、提炼与宣讲 | 第31页 |
| 2、企业文化制度化 | 第31-32页 |
| 3、理念故事化，故事理念化 | 第32页 |
| 4、有效沟通 | 第32-33页 |
| 5、以身作则 | 第33页 |
| 二、企业文化建设的关键因素 | 第33-37页 |
| 1、第一个关键因素:管理者是关键 | 第33-34页 |
| 2、第二个关键因素:员工是逐步发现和学习的 | 第34页 |
| 3、第三个关键因素:注重人本基元 | 第34页 |
| 4、第四个关键因素:诚信与互信原则 | 第34-35页 |
| 5、第五个关键因素:保障基础资金投入量力而行 | 第35页 |
| 6、第六个关键因素:要远离形式化 | 第35-36页 |
| 7、第七个关键因素:用适合企业的管理体系提升企业文化 | 第36-37页 |
| 第五章 企业可识别系统(CIS)导入对企业文化建设的意义 | 第37-39页 |
| 总结 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |