| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·问题的提出 | 第10-13页 |
| ·高新技术企业的发展瓶颈 | 第10-11页 |
| ·高新技术企业的核心竞争力和实现核心竞争力的有效手段探寻 | 第11-12页 |
| ·目前国内中小型高新技术企业产品开发的缺陷 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·本论文的主要内容和结构 | 第14-16页 |
| 2 相关理论及综述 | 第16-30页 |
| ·企业战略的相关理论 | 第16-19页 |
| ·企业战略相关理论 | 第16-17页 |
| ·SWOT 模型基本原理 | 第17-19页 |
| ·产品研发的发展与趋势 | 第19-21页 |
| ·国内外集成产品开发发展状况及分析 | 第19页 |
| ·产品开发的理论与应用研究 | 第19-21页 |
| ·集成产品开发模式的综述 | 第21-23页 |
| ·集成产品开发的含义 | 第21-22页 |
| ·集成产品开发的应用价值 | 第22页 |
| ·IPD 核心思想和框架 | 第22-23页 |
| ·产品平台与产品族 | 第23-30页 |
| ·产品平台的涵义 | 第23-24页 |
| ·产品族的涵义 | 第24-25页 |
| ·产品平台开发战略 | 第25-30页 |
| 3 XSJ 电气公司发展战略分析 | 第30-52页 |
| ·电力自动化行业介绍 | 第30-32页 |
| ·XSJ 电气公司概况 | 第32-34页 |
| ·XSJ 电气公司外部环境分析 | 第34-39页 |
| ·电力行业的市场需求 | 第34-36页 |
| ·电力自动化产品技术发展分析 | 第36-37页 |
| ·行业竞争性情况分析 | 第37-39页 |
| ·XSJ 电气公司内部条件分析 | 第39-44页 |
| ·人力资源分析 | 第39-40页 |
| ·市场情况分析 | 第40-42页 |
| ·产品水平分析 | 第42-44页 |
| ·XSJ 电气公司的产品开发策略 | 第44-52页 |
| ·XSJ 电气公司的SWOT 分析 | 第44-49页 |
| ·基于产品平台的XSJ 电气公司产品创新战略的提出 | 第49-52页 |
| 4 XSJ 电气公司基于产品平台的集成产品开发模式 | 第52-64页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发的特点 | 第52页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发的体系结构 | 第52-56页 |
| ·流程重组 | 第53-54页 |
| ·产品重组 | 第54-55页 |
| ·市场管理 | 第55-56页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发体系的构建 | 第56-58页 |
| ·产品平台的规划问题 | 第56-57页 |
| ·产品平台的建模方法问题 | 第57-58页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发的过程模型 | 第58-61页 |
| ·关键要素 | 第58-59页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发流程 | 第59-61页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发体系的评审 | 第61-64页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发体系的决策评审 | 第61-62页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发体系的技术评审 | 第62-64页 |
| 5 基于产品平台的集成产品开发模式的实施对策 | 第64-84页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发面临的问题 | 第64-65页 |
| ·实施基于产品平台的集成产品开发的策略 | 第65-74页 |
| ·基于产品平台的集成产品开发的战略目标 | 第65页 |
| ·以流程重组为先导 | 第65-70页 |
| ·跨部门团队 | 第70-72页 |
| ·结构化流程 | 第72-74页 |
| ·项目和管道管理 | 第74页 |
| ·以市场管理为驱动力 | 第74-78页 |
| ·建立市场需求分析体系 | 第75-76页 |
| ·运用投资组合分析工具 | 第76-77页 |
| ·建立综合评价体系 | 第77-78页 |
| ·以构建产品平台为基础 | 第78-81页 |
| ·微机保护产品平台的概念 | 第78-79页 |
| ·搭建产品平台，构造产品族 | 第79-80页 |
| ·实施界面管理 | 第80-81页 |
| ·建立开发与企业绩效相结合的激励机制 | 第81-82页 |
| ·中小型企业产品创新机制的启示 | 第82-84页 |
| 6 结论 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 独创性声明 | 第91页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第91页 |
