| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景与动机 | 第8-10页 |
| 二、思路与方法 | 第10-11页 |
| 三、论文纲要 | 第11-12页 |
| 第二章 战略控制系统的理论基础 | 第12-20页 |
| 一、组织控制理论 | 第12-15页 |
| 二、战略控制理论 | 第15-16页 |
| 三、战略控制系统的运行逻辑 | 第16-20页 |
| 第三章 战略控制系统的内容设计 | 第20-41页 |
| 一、角色控制 | 第20-25页 |
| 二、组织控制 | 第25-29页 |
| 三、资源控制 | 第29-31页 |
| 四、文化控制 | 第31-36页 |
| 五、绩效控制 | 第36-41页 |
| 第四章 战略控制系统的成功典范：台塑集团 | 第41-48页 |
| 一、台塑集团的多元化战略沿革 | 第41-42页 |
| 二、台塑集团的总管理处 | 第42-43页 |
| 三、台塑集团的主要管控制度 | 第43-45页 |
| 四、台塑集团的战略控制模式分析 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 一、本论文的创新之处 | 第48页 |
| 二、研究的不足之处 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |