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DQ公司企业文化

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1部分 案例第9-32页
   ·获奖的文化理念与DQ公司第9-16页
     ·喜讯传来第9-10页
     ·昨日的DQ公司第10-12页
     ·闻名全国的"大庆精神"第12-14页
     ·持续发展的思考第14-16页
   ·万事开头难第16-21页
     ·重组后的环境第16-17页
     ·问题诊断第17-19页
     ·"四个不一样"第19-20页
     ·研究起步第20-21页
   ·艰辛的发展之路第21-28页
     ·企业文化普及第21-23页
     ·DQ公司的发展纲要第23-25页
     ·四种文化建设的实践第25-27页
     ·DQ公司的文化体系第27-28页
   ·未来展望第28-31页
     ·成果展示第28页
     ·新规划出台第28-29页
     ·光明的前途第29-31页
 案例使用说明第31页
 案例讨论题第31-32页
第2部分 案例分析第32-52页
   ·DQ公司外部环境分析第32-34页
     ·DQ公司宏观环境分析第32-33页
     ·行业结构分析第33-34页
   ·DQ公司内部环境分析第34-39页
     ·DQ公司的内部环境第34-36页
     ·劣势分析第36-37页
     ·优势分析第37-39页
   ·SWOT分析第39-40页
   ·创建百年油田发展战略对企业文化建设的影响与引起的思考第40-44页
     ·发展战略对建设企业文化的影响第41-42页
     ·发展战略对企业文化建设引起的思考第42-44页
   ·企业文化建设中人力资源部门应尽的责任第44-45页
   ·DQ公司企业文化建设评价第45-47页
   ·DQ公司企业文化建设规划的建议第47-49页
     ·建立和完善员工筛选制度第47页
     ·建立民主化的信息交流体系第47-48页
     ·改造和引导员工的价值观第48页
     ·建立可以有效传播的文化第48-49页
   ·DQ公司企业文化建设规划实施的保障措施第49-52页
     ·弘扬企业精神第50页
     ·完善理念体系第50页
     ·丰富展示体系第50-51页
     ·完善识别系统第51页
     ·完善建设机制第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-57页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第57-58页
致谢第58-59页
个人简历第59页

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