湖南省建华精密仪器有限责任公司组织管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-16页 |
| ·军工行业发展环境和趋势分析 | 第14-15页 |
| ·军工企业的特性分析 | 第15-16页 |
| ·理论综述 | 第16-21页 |
| ·组织理论的发展 | 第16-18页 |
| ·常见组织结构的优缺点分析 | 第18-19页 |
| ·影响组织设计的主要因素 | 第19-20页 |
| ·企业成长与组织结构模式的变化 | 第20-21页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 建华公司组织管理现状及存在的问题 | 第22-35页 |
| ·建华公司组织管理现状 | 第22-27页 |
| ·企业经营现状 | 第22-23页 |
| ·企业产品及技术现状 | 第23-24页 |
| ·企业组织结构现状 | 第24-26页 |
| ·企业人力资源现状 | 第26-27页 |
| ·建华公司组织管理存在的问题 | 第27-33页 |
| ·组织结构及体制存在的问题 | 第27-29页 |
| ·管理层次与管理幅度存在的问题 | 第29-30页 |
| ·集权与分权方面存在的问题 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·管理流程及关键业务流程方面存在的问题 | 第32-33页 |
| ·建华公司组织管理问题带来的后果 | 第33-35页 |
| 第3章 建华公司组织管理问题产生的原因分析 | 第35-44页 |
| ·组织结构与企业发展战略不相适应 | 第35-37页 |
| ·企业战略描述 | 第35-36页 |
| ·组织结构的不相适应 | 第36-37页 |
| ·管理体制与企业发展战略不相适应 | 第37-38页 |
| ·企业战略参谋职能与市场竞争不相适应 | 第37-38页 |
| ·经营机制与企业发展战略不相适应 | 第38页 |
| ·人力资源管理与企业发展战略不相适应 | 第38-41页 |
| ·人力资源管理模式处于传统人事管理状态 | 第38页 |
| ·员工满意度较低 | 第38-40页 |
| ·企业人力资源配置不合理 | 第40页 |
| ·未能建立对经营者的激励机制 | 第40-41页 |
| ·企业文化与企业发展战略不相适应 | 第41-42页 |
| ·企业文化满意度调查 | 第41页 |
| ·建华公司的企业文化特征 | 第41-42页 |
| ·冗员负担对企业发展战略的影响 | 第42-44页 |
| 第4章 建华公司组织管理优化方案的制定 | 第44-56页 |
| ·组织管理优化的基本原则与指导思想 | 第44-45页 |
| ·组织管理优化的基本原则 | 第44页 |
| ·组织管理优化的指导思想 | 第44-45页 |
| ·组织管理优化方案的制定 | 第45-53页 |
| ·适应企业发展战略的组织管理优化 | 第45-46页 |
| ·集权与分权相结合 | 第46页 |
| ·职能部门设置调整 | 第46-47页 |
| ·关键管理流程再造 | 第47-52页 |
| ·人力资源管理提升 | 第52-53页 |
| ·相关配套管理优化措施 | 第53-56页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第53-54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54页 |
| ·修正管理规范 | 第54-56页 |
| 第5章 组织管理优化方案的实施建议 | 第56-60页 |
| ·组织管理优化方案实施的预期效果 | 第56页 |
| ·实施组织管理优化前思想观念的准备 | 第56-57页 |
| ·组织管理优化实施中可能遇到的问题 | 第57-58页 |
| ·后勤行政系统的改革迟缓导致的负面效应 | 第57页 |
| ·急功近利、盲目推进导致的负面效应 | 第57-58页 |
| ·组织管理优化实施的建议 | 第58-60页 |
| ·加强与上级主管部门沟通，寻求政府支持 | 第58页 |
| ·循序渐进，避免扰乱正常生产 | 第58页 |
| ·搞好组织管理优化的教育和宣传 | 第58页 |
| ·发挥军工企业的特点，鼓励全员参与 | 第58-59页 |
| ·有计划有步骤的推进改革方案的实施 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
