| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-15页 |
| ·论文选题背景 | 第9-11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-13页 |
| ·论文研究目的 | 第13页 |
| ·论文研究内容与结构 | 第13页 |
| ·论文研究的设计与方法 | 第13-15页 |
| 第二章 长沙歌厅发展历程与现状 | 第15-24页 |
| ·长沙歌厅的内涵 | 第15-16页 |
| ·长沙歌厅的发展历程 | 第16-18页 |
| ·长沙歌厅的现状评价 | 第18页 |
| ·长沙歌厅兴起的原因 | 第18-22页 |
| ·长沙歌厅面临的问题 | 第22-24页 |
| 第三章 长沙歌厅的SWOT分析 | 第24-38页 |
| ·长沙歌厅的机会分析(O) | 第24-28页 |
| ·良好的政治环境 | 第24-25页 |
| ·快速增长的人口环境 | 第25页 |
| ·飞速发展的经济环境 | 第25-26页 |
| ·优良的自然环境和社会环境 | 第26-27页 |
| ·深厚的文化底蕴 | 第27-28页 |
| ·长沙歌厅的威胁分析(T) | 第28-31页 |
| ·相对有限的支付能力 | 第28-29页 |
| ·多元化的休闲方式 | 第29-30页 |
| ·相对落后的文化体制 | 第30-31页 |
| ·相对缺乏的中介组织 | 第31页 |
| ·长沙歌厅文化产业的优势分析(S) | 第31-34页 |
| ·文化产业的知名品牌 | 第31-32页 |
| ·广大公众的普遍认可 | 第32页 |
| ·相对成熟的市场运作 | 第32-34页 |
| ·从业人员的高度敬业 | 第34页 |
| ·长沙歌厅文化产业的劣势分析(W) | 第34-37页 |
| ·相对缺乏的人才队伍 | 第34-35页 |
| ·相对不高的节目质量和服务水平 | 第35-36页 |
| ·相对落后的市场营销方式 | 第36页 |
| ·恶性的同行竞争 | 第36-37页 |
| ·长沙歌厅文化产业SWOT分析结论 | 第37-38页 |
| 第四章 长沙歌厅的市场细分 | 第38-45页 |
| ·歌厅市场细分的理论探讨 | 第38-40页 |
| ·市场细分的涵义 | 第38页 |
| ·歌厅市场细分的必要性 | 第38-39页 |
| ·歌厅市场细分的基本原则 | 第39-40页 |
| ·歌厅市场的细分 | 第40-45页 |
| ·歌厅消费者的地理细分 | 第40-41页 |
| ·歌厅消费者的性别、年龄细分 | 第41-42页 |
| ·歌厅消费者的职业、文化、收入细分 | 第42-43页 |
| ·歌厅消费者的消费目的细分 | 第43页 |
| ·歌厅消费者的消费时机细分 | 第43-45页 |
| 第五章 提升长沙歌厅营销水平的策略探讨 | 第45-51页 |
| ·产品策略 | 第45-46页 |
| ·牢固树立歌厅产品的整体观念 | 第45页 |
| ·坚持顾客至上，质量第一 | 第45页 |
| ·坚持歌厅的品牌战略和特色战略 | 第45-46页 |
| ·合理确定歌厅节目的生命周期 | 第46页 |
| ·价格策略 | 第46-47页 |
| ·歌厅产品的定价目标 | 第46-47页 |
| ·歌厅产品定价的影响因素 | 第47页 |
| ·歌厅产品的定价策略 | 第47页 |
| ·分销策略 | 第47-48页 |
| ·歌厅产品的直销 | 第47页 |
| ·歌厅产品的营销中介 | 第47-48页 |
| ·促销策略 | 第48-49页 |
| ·歌厅产品的人员推销 | 第48-49页 |
| ·歌厅产品的间接促销 | 第49页 |
| ·歌厅产品的企业促销 | 第49页 |
| ·沟通策略 | 第49-50页 |
| ·歌厅企业的人员管理策略 | 第50页 |
| ·歌厅产品的有形展示策略 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 1.全文主要结论 | 第51页 |
| 2.本文创新点 | 第51页 |
| 3.本文不足之处 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
| 附件一:作者在读期间承担课题情况 | 第57页 |
| 附件二:作者在读期间发表论文和科研成果情况 | 第57-58页 |
| 附件三:对长沙歌厅负责人访谈的问卷 | 第58-59页 |
| 附件四:对长沙歌厅文化市场消费的调查问卷 | 第59-62页 |
| 附件五:长沙市歌厅文化市场微观环境因素调研构成指标 | 第62-63页 |