| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 研究背景 | 第10-17页 |
| ·企业管理系统的起源 | 第10-13页 |
| ·全球化时代的管理需求 | 第11页 |
| ·认知企业的本质规律 | 第11-12页 |
| ·构建企业的DNA | 第12页 |
| ·企业浪费的根源 | 第12-13页 |
| ·研究现状 | 第13-16页 |
| ·全球铝业的最佳实践 | 第13-15页 |
| ·氧化铝生产企业的管理历程 | 第15-16页 |
| ·课题研究的目的 | 第16页 |
| ·课题研究的思路与方法 | 第16-17页 |
| 第2章 标准量化管理体系概述 | 第17-47页 |
| ·标准量化管理的概念与内涵 | 第17-18页 |
| ·标准量化管理的框架 | 第18页 |
| ·标准量化管理的核心 | 第18页 |
| ·应用的基础与环境 | 第18页 |
| ·关键步骤 | 第18-22页 |
| ·标准量化管理评估 | 第18-20页 |
| ·标准量化管理实施 | 第20-21页 |
| ·标准量化管理实施的财务机制 | 第21-22页 |
| ·标准量化管理的方法支撑 | 第22-23页 |
| ·解决问题的途径 | 第22页 |
| ·第一途径:依靠专业知识和经验 | 第22页 |
| ·第二途径:依靠创新方法论 | 第22页 |
| ·创新方法论 | 第22-23页 |
| ·精益六西格玛 | 第23页 |
| ·实践与成效 | 第23-47页 |
| 第3章 氧化铝生产企业建立标准量化管理系统的适应性分析 | 第47-55页 |
| ·氧化铝生产企业的生产特征 | 第47页 |
| ·氧化铝生产企业的运营管理要点 | 第47-52页 |
| ·氧化铝生产企业专业管理的规律与方法 | 第47页 |
| ·氧化铝生产企业的绩效管理 | 第47-48页 |
| ·氧化铝生产企业内部控制 | 第48页 |
| ·氧化铝生产企业的生产工艺优化 | 第48-49页 |
| ·氧化铝生产企业的设备预修 | 第49页 |
| ·氧化铝生产企业的专业管理的系统集成 | 第49-50页 |
| ·氧化铝生产企业的流程管理体系 | 第50-51页 |
| ·氧化铝生产企业的财务管理体系 | 第51页 |
| ·氧化铝生产企业的信息化体系 | 第51-52页 |
| ·氧化铝生产企业建立标准量化管理系统的必要性和可行性分析 | 第52-55页 |
| 第4章 氧化铝生产企业建立标准量化管理系统的方法 | 第55-73页 |
| ·系统目标 | 第55-56页 |
| ·标准量化管理的品牌 | 第55页 |
| ·标准量化管理的战略愿景 | 第55-56页 |
| ·标准量化管理的商业模式 | 第56-58页 |
| ·经营成长模型 | 第56-58页 |
| ·人才成才通道 | 第58页 |
| ·标准量化管理的流程框架 | 第58-60页 |
| ·订单推进价值链 | 第58-59页 |
| ·产品推进价值链 | 第59页 |
| ·变革推进价值链 | 第59-60页 |
| ·系统结构与功能 | 第60-69页 |
| ·量化指标平台 | 第60-65页 |
| ·持续改进平台 | 第65-67页 |
| ·标准化管理平台 | 第67-69页 |
| ·系统运行状态衡量标准的建立 | 第69-73页 |
| ·流程管理评价体系 | 第69-70页 |
| ·标准化管理评价体系 | 第70-71页 |
| ·量化管理评价体系 | 第71-73页 |
| 第5章 氧化铝生产企业标准量化管理系统运行的组织保障 | 第73-79页 |
| ·氧化铝生产企业标准量化管理系统运行的组织推进 | 第73-74页 |
| ·氧化铝生产企业标准量化管理实施步骤 | 第74-76页 |
| ·氧化铝生产企业对部门组织的考核与评价 | 第76-79页 |
| ·建立考核评价体系和绩效考核体系 | 第76页 |
| ·对持续改进的成果给予物质上和精神上的奖励 | 第76-77页 |
| ·搭建展示标准量化项目持续改进成果的平台 | 第77-78页 |
| ·分析与目标的差距，及时调整，使持续改进坚持不懈 | 第78-79页 |
| 结论与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第84页 |
