| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstracts | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·企业并购的研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内企业并购研究综述 | 第9-10页 |
| ·国外企业并购研究综述 | 第10-12页 |
| ·本文的研究目的及思路 | 第12-13页 |
| 第二章 战略管理与企业并购 | 第13-16页 |
| ·战略及战略管理 | 第13-14页 |
| ·战略的涵义 | 第13页 |
| ·战略管理的涵义 | 第13-14页 |
| ·企业并购 | 第14-15页 |
| ·企业并购的概念及类型 | 第14页 |
| ·企业并购动因 | 第14-15页 |
| ·战略管理与企业并购 | 第15-16页 |
| 第三章 房地产业与并购战略 | 第16-27页 |
| ·房地产行业概述 | 第16-17页 |
| ·房地产的概念与特征 | 第16页 |
| ·房地产行业特征分析 | 第16-17页 |
| ·房地产业产业链分析 | 第17-19页 |
| ·房地产产业链的定义 | 第17-18页 |
| ·房地产产业链的特征 | 第18-19页 |
| ·并购战略 | 第19-27页 |
| ·并购战略的分析框架 | 第19-22页 |
| ·企业并购的目标企业选择 | 第22-23页 |
| ·并购整合 | 第23-27页 |
| 第四章 我国房地产业并购战略分析 | 第27-39页 |
| ·我国房地产业的市场状况 | 第27-28页 |
| ·我国房地产业的市场特征 | 第28-29页 |
| ·我国房地产业并购现状 | 第29-32页 |
| ·我国房地产企业并购中存在的主要问题 | 第32-33页 |
| ·我国房地产业并购战略 | 第33-39页 |
| ·我国房地产业并购的时机选择 | 第33-34页 |
| ·我国房地产业并购的模型选择 | 第34-35页 |
| ·我国房地产业的目标企业选择 | 第35-36页 |
| ·我国房地产业的并购整合 | 第36-39页 |
| 第五章 案例分析——万科的并购之路 | 第39-48页 |
| ·万科发展历程及战略变化 | 第39-41页 |
| ·万科并购背景分析（并购时机选择） | 第41-42页 |
| ·万科并购实施过程（选择并购模型和目标企业、并购整合） | 第42-44页 |
| ·万科并购评析 | 第44-48页 |
| ·万科并购特点分析 | 第44-46页 |
| ·万科并购的启示 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第53页 |