| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 研究背景与选题意义 | 第7-8页 |
| 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 论文的研究思路及结构 | 第9-10页 |
| 1 中国传统文化与项目管理 | 第10-18页 |
| ·中国传统文化概述 | 第10-13页 |
| ·中国传统文化的概念 | 第10-11页 |
| ·中国传统文化的特征 | 第11-13页 |
| ·现代项目管理概述 | 第13-18页 |
| ·项目管理概念 | 第14-15页 |
| ·项目管理的特点 | 第15-18页 |
| 2 中国传统文化与现代项目管理的冲突 | 第18-26页 |
| ·中国传统“人本”思想与西方“个人本位”思想的冲突 | 第18-19页 |
| ·“权利本位”思想与项目管理的冲突 | 第19-21页 |
| ·暗箱操作使项目管理无法透明运作 | 第21-22页 |
| ·中国传统的家庭意识与项目管理的冲突 | 第22-25页 |
| ·家庭意识与团队观念的冲突 | 第22-23页 |
| ·信用的缺失使项目管理运行困难 | 第23-25页 |
| ·中庸之道与项目管理“整合管理”的冲突 | 第25-26页 |
| 3 传统文化对项目管理的影响 | 第26-33页 |
| ·文化与项目管理 | 第26-27页 |
| ·文化对项目管理的影响 | 第26页 |
| ·文化对项目管理的过程影响 | 第26-27页 |
| ·传统文化对项目人力资源管理的影响 | 第27-28页 |
| ·传统文化与项目质量管理的互动整合 | 第28-30页 |
| ·整合之一:人本文化的融合 | 第29页 |
| ·整合之二:以诚为本观念的统一 | 第29页 |
| ·整合之三:以增值为共同原则 | 第29-30页 |
| ·整合之四:形象和信誉为共同真谛 | 第30页 |
| ·传统文化对项目成本管理影响 | 第30-33页 |
| ·“人治”传统与项目成本控制规范化的矛盾 | 第30-31页 |
| ·“感性”传统与成本控制科学化的矛盾 | 第31页 |
| ·“耻于言利”传统与成本控制经济性的矛盾 | 第31-33页 |
| 4 基于传统文化的组织的项目管理文化构建 | 第33-48页 |
| ·组织的项目管理文化 | 第33-37页 |
| ·组织的项目管理文化定义与特征 | 第33-34页 |
| ·项目组织文化的特殊性 | 第34-35页 |
| ·组织的项目管理文化建立 | 第35-37页 |
| ·我国项目管理发展概况 | 第37-39页 |
| ·我国项目管理发展历史 | 第37-38页 |
| ·我国项目管理的特点 | 第38-39页 |
| ·基于中国传统文化构建现代项目管理文化思路 | 第39-48页 |
| ·吸收传统文化精华 | 第39-44页 |
| ·加强传统文化变革 | 第44-48页 |
| 5 山东省利用世界银行贷款加强灌溉农业项目管理案例分析 | 第48-54页 |
| ·山东省农业项目管理介绍 | 第48-49页 |
| ·创新的模式 | 第48页 |
| ·团队的作用 | 第48-49页 |
| ·个人的发展 | 第49页 |
| ·高效的运转 | 第49页 |
| ·传统文化在项目管理中的融合分析 | 第49-52页 |
| ·柔性管理 | 第49-50页 |
| ·沟通管理 | 第50页 |
| ·人力资源管理 | 第50-51页 |
| ·合同管理 | 第51页 |
| ·道德管理 | 第51-52页 |
| ·山东省农业项目管理取得的成就 | 第52-54页 |
| ·水利基础设施明显改善 | 第52页 |
| ·农业新技术推广应用步伐明显加快 | 第52-53页 |
| ·经济效益显著 | 第53页 |
| ·生态环境进一步改善 | 第53-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |