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长庆石油勘探局组织机构分析与选择

摘要第1-7页
Abstract第7-8页
1 前言第8-11页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的及意义第8-9页
   ·研究方法第9页
   ·研究内容及研究框架第9-11页
2 企业组织形态理论综述第11-24页
   ·组织结构的基本概念第11-15页
     ·企业经营战略与组织结构的关系第11-13页
     ·没有企业组织结构上的重大变革,很难在战略上实现实质性的创新第13页
     ·环境、战略及组织结构的类型第13-15页
   ·现代企业的产生发展与组织形态理论第15-21页
     ·分工与协作第15页
     ·古典与现代企业的产生第15-16页
     ·现代企业组织理论第16-18页
     ·市场与企业组织的融合—现代H 型结构第18-21页
   ·国际石油公司组织机构调整实证分析及经验第21-24页
     ·BP 公司重组第21-22页
     ·委内瑞拉国家石油公司重组第22页
     ·主要启示第22-24页
3 长庆石油勘探局现状分析第24-35页
   ·长庆石油勘探局现状第24-32页
     ·历史沿革第24页
     ·基本情况及存在的结构性问题第24-32页
   ·企业存在问题的主要原因第32-35页
     ·思想观念滞后第32-33页
     ·组织机构不符合企业发展的要求第33-35页
4 组织机构模式设计第35-47页
   ·长庆石油勘探局总体目标及经营战略第35-36页
     ·长庆石油勘探局总体战略目标第35页
     ·长庆石油勘探局经营战略第35-36页
   ·组织机构设计基本定位第36-37页
     ·主要依据第36-37页
     ·战略定位第37页
   ·组织结构调整的主要方向和目标第37-38页
     ·主要方向第37页
     ·主要目标第37-38页
   ·长庆石油勘探局组织结构选择的对比分析第38-39页
     ·长庆石油勘探局现行直线职能制组织形式的内在弊端第38-39页
     ·直线职能制(U 型)与母子公司管理体制(H 型)的对比分析第39页
   ·组织结构模式设计第39-44页
     ·组织结构模式设计的基本原则第39-40页
     ·组织结构模式设计的主要内容第40页
     ·长庆局母子公司管理体制的基本框架第40-41页
     ·长庆局的功能定位和管理权限第41-42页
     ·重组组织结构设计第42-44页
   ·组织机构调整后的作用第44-47页
     ·专业化整合,改变了“同室操戈、无序竞争”的弊端,提高了整体竞争能力第44页
     ·改变过去“机构重叠、资源浪费”的现象,降低生产成本第44页
     ·改变了“技术优势分散、实力单薄”的现状第44页
     ·内部结构、管理权限发生了变化第44页
     ·主业人员减少,不良资产占有率下降,人均固定资产增加第44-47页
5 长庆石油勘探局组织机构调整中的政策措施与对策第47-52页
   ·提高市场占有率第47页
   ·加快技术创新第47-48页
   ·实施多元化发展战略第48页
   ·把握利用国家关于国有企业改革与发展的有关政策第48-49页
     ·利用国家经贸委关于《培育和发展具有国际竞争力的大企业集团的指导意见》的有关政策,组建长庆集团第48页
     ·利用国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事劳动、分配制度改革的意见》的有关政策第48-49页
     ·利用《企业技术中心认定与评价办法》(国家经贸委【19981849 号)的有关政策,将现有的研究和开发单位联合组建企业技术中心第49页
   ·认真研究利用《中国石油天然气集团公司关于未上市企业深化改革意见》中提出的一系列扶持政策第49-50页
     ·关于投资管理政策第49页
     ·关于放开搞活中小企业的政策第49页
     ·关于减员增效有关政策第49-50页
     ·关联交易政策第50页
   ·用好关于西部大开发的政策和所在省(区)的相关政策第50-52页
     ·利用西部大开发的主要政策第50-51页
     ·利用地方政府的主要政策第51-52页
6 结论第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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