A咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 第一节 论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节 论文的研究思路方法与整体框架 | 第9-11页 |
| 一 文章的研究方法与思路 | 第9页 |
| 二 论文的总体框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第11-21页 |
| 第一节 战略管理理论综述 | 第11-12页 |
| 一 行业结构学派 | 第11页 |
| 二 战略资源学派 | 第11-12页 |
| 第二节 企业战略管理特征与构成 | 第12-15页 |
| 一 战略构成要素 | 第12-14页 |
| 二 企业战略管理的步骤 | 第14-15页 |
| 第三节 战略管理研究的分析方法 | 第15-21页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第21-38页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 一 政治及政策环境 | 第21-22页 |
| 二 经济环境 | 第22-24页 |
| 三 社会文化环境 | 第24页 |
| 四 技术环境 | 第24-25页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第25-38页 |
| 一 行业的发展状况 | 第25-29页 |
| 二 行业的市场分析 | 第29-33页 |
| 三 行业的竞争结构分析 | 第33-37页 |
| 四 行业的前景 | 第37-38页 |
| 第四章 A咨询公司内部环境分析 | 第38-44页 |
| 第一节 企业概况 | 第38-39页 |
| 第二节 企业资源分析 | 第39-41页 |
| 一 组织结构 | 第39页 |
| 二 企业的有形资源分析 | 第39-41页 |
| 三 企业无形资源分析 | 第41页 |
| 第三节 企业的能力分析 | 第41-44页 |
| 一 人力资源开发与管理能力 | 第41-42页 |
| 二 市场营销能力 | 第42页 |
| 三 技术能力 | 第42-44页 |
| 第五章 A咨询公司战略的制定与选择 | 第44-57页 |
| 第一节 A咨询公司内外部因素综合分析 | 第44-46页 |
| 一 外部环境的机会 | 第44页 |
| 二 外部环境的威胁 | 第44-45页 |
| 三 企业内部的优势 | 第45页 |
| 四 公司的劣势 | 第45-46页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第46-50页 |
| 一 外部因素分析 | 第47-48页 |
| 二 内部因素分析 | 第48-49页 |
| 三 战略因素分析总结 | 第49-50页 |
| 四 TOWS矩阵 | 第50页 |
| 第三节 A咨询公司战略选择与战略目标的确定 | 第50-57页 |
| 一 大战略矩阵分析 | 第51-52页 |
| 二 公司的发展战略 | 第52-55页 |
| 三 战略目标的确定 | 第55-57页 |
| 第六章 战略的实施 | 第57-63页 |
| 第一节 实施的步骤 | 第57-58页 |
| 第二节 实施的措施 | 第58-63页 |
| 一 公司的主业定位 | 第58页 |
| 二 加强营销管理 | 第58-59页 |
| 三 加强人力资源管理 | 第59-61页 |
| 四 企业文化的建设 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
