| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 学校发展建设基本情况 | 第12-13页 |
| 第四节 主要内容及方法 | 第13-14页 |
| 第五节 文章结构 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理的理论综述 | 第15-23页 |
| 第一节 战略的内涵 | 第15-17页 |
| 第二节 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 第三节 PEST分析法 | 第19页 |
| 第四节 迈克尔·波特模型 | 第19-21页 |
| 第五节 核心竞争力理论 | 第21-23页 |
| 第三章 学校环境分析与评价 | 第23-49页 |
| 第一节 学校内部条件分析 | 第23-34页 |
| 一 学校目前定位 | 第23-24页 |
| 二 学校目前组织模式 | 第24-25页 |
| 三 学校的专业设置与教学 | 第25-29页 |
| 四 学校招生就业情况 | 第29-33页 |
| 五 学校师资情况 | 第33页 |
| 六 学校组织文化 | 第33-34页 |
| 第二节 学校外部环境分析 | 第34-41页 |
| 一 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 二 法律环境分析 | 第35页 |
| 三 经济环境分析 | 第35-37页 |
| 四 社会文化环境分析 | 第37-38页 |
| 五 技术环境分析 | 第38页 |
| 六 行业发展现状和变革驱动因素 | 第38-40页 |
| 七 上海国际医学园带来的特殊机遇 | 第40-41页 |
| 第三节 学校的SWOT分析 | 第41-44页 |
| 第四节 竞争结构分析 | 第44-47页 |
| 一 现在竞争对手分析 | 第45页 |
| 二 潜在竞争对手分析 | 第45-46页 |
| 三 替代品 | 第46-47页 |
| 四 供应商的力量 | 第47页 |
| 五 购买者的力量 | 第47页 |
| 第五节 学校的核心竞争力分析 | 第47-48页 |
| 第六节 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 学校的发展战略 | 第49-54页 |
| 第一节 指导思想 | 第49页 |
| 第二节 战略目标 | 第49-52页 |
| 一 办学规模目标 | 第49页 |
| 二 专业特色目标 | 第49-50页 |
| 三 组织模式目标 | 第50页 |
| 四 学科建设目标 | 第50页 |
| 五 师资队伍建设目标 | 第50-51页 |
| 六 产学研合作办学目标 | 第51-52页 |
| 第三节 战略对策 | 第52-54页 |
| 一 成立学校发展咨询委员会 | 第52页 |
| 二 建立专业指导合作委员会 | 第52页 |
| 三 建立稳固的校外实习基地 | 第52页 |
| 四 建立人才需求网络 | 第52-53页 |
| 五 建立学校下企业调查制度 | 第53页 |
| 六 以科研为纽带，加强学校与企业、医院的产学研合作 | 第53-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56页 |