| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究概述 | 第8-9页 |
| ·国外研究概述 | 第8页 |
| ·国内研究概述 | 第8-9页 |
| ·本论文的主要工作和结构 | 第9-11页 |
| 第二章 激励机制的理论基础 | 第11-27页 |
| ·激励 | 第11-15页 |
| ·激励基本概念 | 第11-12页 |
| ·激励的作用 | 第12-14页 |
| ·激励因素的分类 | 第14页 |
| ·激励的手段和方法 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-24页 |
| ·激励理论发展的新趋势 | 第24页 |
| ·激励对象的重点转向企业管理者 | 第24页 |
| ·激励方法的研究转向对企业制度的设计 | 第24页 |
| ·企业整体激励框架的构建 | 第24-27页 |
| ·权益层 | 第24-25页 |
| ·经营层 | 第25-26页 |
| ·操作层 | 第26页 |
| ·华北石化公司激励范畴划分 | 第26-27页 |
| 第三章 知识型员工的激励原则 | 第27-43页 |
| ·知识型员工的概念 | 第27-28页 |
| ·知识型员工的特点 | 第28-29页 |
| ·自主性 | 第28页 |
| ·创新性 | 第28页 |
| ·成就动机感强 | 第28页 |
| ·骄傲性 | 第28-29页 |
| ·复杂性 | 第29页 |
| ·知识型员工的激励原则 | 第29-30页 |
| ·满足需求与引导需求相结合 | 第29-30页 |
| ·长期激励与短期激励相结合 | 第30页 |
| ·制度化与人性化相结合 | 第30页 |
| ·动态与静态相结合 | 第30页 |
| ·知识型员工激励模型的构建 | 第30-33页 |
| ·知识型员工的全面激励 | 第33-43页 |
| ·进行目标管理，促进组织目标与个人目标的统一 | 第33-34页 |
| ·设计激励性的工作，发挥知识员工的创造性 | 第34-36页 |
| ·营造良好的环境，激发知识型员工的潜能 | 第36页 |
| ·实施全面薪酬战略，给知识员工以充分的激励 | 第36-40页 |
| ·培育优秀的企业文化，增强企业的凝聚力 | 第40-43页 |
| 第四章 华北石化公司知识员工激励机制的实政研究 | 第43-57页 |
| ·公司概况 | 第43-45页 |
| ·组织机构 | 第44页 |
| ·企业发展目标 | 第44-45页 |
| ·华北石化公司激励机制存在问题及其发展 | 第45-46页 |
| ·华北石化公司激励机制存在问题 | 第45-46页 |
| ·华北石化公司重组后人力资源改革综述 | 第46-48页 |
| ·员工绩效考评激励 | 第48-51页 |
| ·绩效与激励的关系 | 第48页 |
| ·激励系统的过程模型 | 第48-49页 |
| ·绩效考核中存在的问题 | 第49-50页 |
| ·华北石化公司绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·华北石化公司运用有效激励方式促进企业可持续发展 | 第51-57页 |
| ·分析现状，查找问题 | 第51-52页 |
| ·了解需求，正确诱导 | 第52页 |
| ·群策群力，制定目标 | 第52-53页 |
| ·全面激励，实施目标 | 第53-55页 |
| ·考核评价，提高业绩 | 第55-57页 |
| 第五章 华北石化公司激励机制改革中的管理创新总结 | 第57-64页 |
| ·探索建立新型人事和用工制度,有效盘活和优化人力资源 | 第57-58页 |
| ·探索建立新型工资和奖励分配制度,有效发挥和强化薪酬激励作用 | 第58-60页 |
| ·建立全方位培训体系，为确保公司增效发展提供有力的保障和支持 | 第60-63页 |
| ·建设公司企业文化，塑造公司员工良好形象，坚定员工超越自我的信心 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·后续展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
