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小型企业内部控制制度设计研究--基于BR公司的案例分析

第1章 BR公司基本情况第1-17页
   ·研究背景第9页
   ·BR公司基本情况第9-17页
     ·BR公司历史沿革第9-11页
     ·公司内部组织关系第11-13页
     ·业务运行现状概述第13-15页
     ·建立内部控制制度的必要性分析第15-17页
第2章 内部控制理论概述第17-29页
   ·内部控制的概念第17页
   ·内部控制的目标第17-18页
   ·内部控制的作用第18-21页
   ·内部控制的内容第21-22页
   ·内部控制的方式第22-27页
   ·内部控制制度的设计第27页
   ·内部控制的局限性第27-29页
第3章 BR公司内部控制制度设计的几点考虑第29-34页
   ·小型企业内部控制制度设计应注意的问题第29-31页
     ·小型企业管理的特点第29-30页
     ·小型企业内部控制的原则第30-31页
   ·BR公司内部控制制度设计应注意的问题第31-34页
第4章 BR公司内部控制制度的设计第34-49页
   ·采购与付款业务控制第34-39页
     ·原材料申请采购环节控制第34-35页
     ·原材料验收环节控制第35-37页
     ·原材料付款环节控制第37-38页
     ·存货管理环节控制第38-39页
     ·固定资产采购及验收环节控制第39页
   ·销售与收款业务控制第39-43页
     ·定单环节控制第39-41页
     ·货物发送、发票开具环节控制第41-42页
     ·收款环节的控制第42-43页
   ·货币资金业务的控制第43-47页
     ·会计岗位设置环节控制第43页
     ·资金会计业务处理环节控制第43-45页
     ·监督第45-46页
     ·公司成立前留存资金的控制第46-47页
   ·影响BR公司内部控制制度运行的因素及对策第47-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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