| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 华锦公司简介与行业背景 | 第11-19页 |
| 第一节 华锦公司简介 | 第11-12页 |
| 第二节 行业背景资料 | 第12-15页 |
| 一、汽车产业高速发展的行业背景 | 第12-14页 |
| 二、汽车经销商与厂家的关系变化 | 第14-15页 |
| 第三节行业背景对公司的影响 | 第15-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-32页 |
| 第一节 整合营销理论 | 第19-24页 |
| 一、整合营销理论的研究及其含义的发展 | 第19-21页 |
| 二、整合营销理论的内涵 | 第21-22页 |
| 三、整合营销理论的实施 | 第22-24页 |
| 第二节 品牌建设相关理论 | 第24-30页 |
| 一、品牌的本质 | 第24页 |
| 二、品牌的核心价值 | 第24-27页 |
| 三、服务型企业的品牌管理理论 | 第27-30页 |
| 第三节 整合营销与品牌价值的关系 | 第30-32页 |
| 第三章 华锦公司品牌核心价值的确定 | 第32-44页 |
| 第一节 华锦公司的环境综述 | 第32-35页 |
| 第二节 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| 第三节 华锦公司的品牌核心价值确定 | 第37-44页 |
| 一、确立经销商品牌核心价值的关键 | 第37-38页 |
| 二、华锦公司建立经销商品牌核心价值的意义 | 第38-39页 |
| 三、公司的品牌核心价值定位确定为：“客户持续满意” | 第39-44页 |
| 第四章 整合营销在建立华锦公司品牌核心价值中的应用 | 第44-64页 |
| 第一节 应用整合营销建立支持品牌核心价值的组织构架 | 第44-49页 |
| 一、公司组织架构设计原则 | 第45-46页 |
| 二、公司组织设计方法 | 第46-49页 |
| 第二节 整合A 汽车标准服务流程，提升自身品牌价值 | 第49-53页 |
| 一、执行A 汽车经销商的全球统一标准“星徽理念” | 第49页 |
| 二、导入培训体系 | 第49-50页 |
| 三、导入CRM 系统 | 第50-53页 |
| 第三节 应用整合营销进行具有立体观的品牌建设 | 第53-57页 |
| 一、有立体观的品牌建设的必要性 | 第53页 |
| 二、有立体观的品牌建设的方法 | 第53-57页 |
| 第四节 应用整合营销，传播与推广品牌核心形象 | 第57-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
