郁江电力有限公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·本文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·企业发展现状 | 第10-12页 |
| ·企业简介 | 第10-11页 |
| ·目前企业正置战略制定阶段 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要内容、意义和思路 | 第12-15页 |
| ·本文的主要内容 | 第12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的思路 | 第13-15页 |
| 第2章 郁江电力战略分析 | 第15-44页 |
| ·战略环境分析 | 第15-24页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第15-18页 |
| ·电力行业环境分析 | 第18-22页 |
| ·郁江水电发展面临的主要问题 | 第22页 |
| ·基于外部环境的分析 | 第22-24页 |
| ·资源能力分析 | 第24-26页 |
| ·人力资源分析 | 第24页 |
| ·财务能力分析 | 第24-25页 |
| ·资产运营分析 | 第25-26页 |
| ·技术能力 | 第26页 |
| ·业务分析 | 第26-32页 |
| ·主营业务分析 | 第26-27页 |
| ·次营业务分析 | 第27-28页 |
| ·业务组合分析 | 第28-29页 |
| ·主营业务竞争能力分析 | 第29-32页 |
| ·组织与管理结构分析 | 第32-35页 |
| ·现有组织结构分析 | 第32-34页 |
| ·组织运作分析 | 第34-35页 |
| ·基于内部资源能力分析 | 第35-37页 |
| ·战略分析结论 | 第37-44页 |
| ·SWOT战略分析及启示 | 第37-43页 |
| ·总体战略思路 | 第43-44页 |
| 第3章 郁江电力发展战略设计 | 第44-52页 |
| ·郁江电力战略制定基本思考 | 第44-47页 |
| ·战略制定内容 | 第44-45页 |
| ·关于战略目标 | 第45-46页 |
| ·战略实施的前提条件 | 第46-47页 |
| ·郁江电力产业发展方向定位 | 第47-52页 |
| ·电力主导产业发展定位 | 第47-48页 |
| ·次主导产业房地产业定位 | 第48-50页 |
| ·配套产业发展定位 | 第50页 |
| ·业务资本运作模式 | 第50-52页 |
| 第4章 郁江电力职能发展战略研究 | 第52-68页 |
| ·组织结构战略探讨 | 第52-59页 |
| ·组织战略总体要求概述 | 第52-53页 |
| ·集团总部组织设计 | 第53-56页 |
| ·各子公司组织结构设计 | 第56-59页 |
| ·郁江电力人力资源设计 | 第59-68页 |
| ·人力资源规划与决策 | 第60-62页 |
| ·人力资源招聘选拔与录用 | 第62-63页 |
| ·人力资源教育培训 | 第63-64页 |
| ·人力资源工作绩效考评 | 第64-65页 |
| ·人力资源薪酬福利与激励 | 第65-68页 |
| 第5章 郁江电力战略实施保障与风险规避 | 第68-70页 |
| ·战略实施保障 | 第68-69页 |
| ·思想保障 | 第68页 |
| ·组织保障 | 第68页 |
| ·企业文化 | 第68页 |
| ·信息管理 | 第68-69页 |
| ·风险规避 | 第69-70页 |
| ·政策风险的规避 | 第69页 |
| ·改革风险的规避 | 第69页 |
| ·经营风险的规避 | 第69页 |
| ·决策风险的规避 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
