| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的意义 | 第7-9页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第9页 |
| ·本文的创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 企业并购与品牌整合之间的关系 | 第10-27页 |
| ·企业并购概述与理论综述 | 第10-14页 |
| ·企业并购的一般性解释 | 第10-11页 |
| ·企业并购相关理论综述 | 第11-12页 |
| ·企业并购的动因 | 第12-14页 |
| ·品牌整合概述与理论综述 | 第14-19页 |
| ·品牌的一般性解释 | 第14-17页 |
| ·品牌整合的内涵 | 第17-19页 |
| ·企业并购与品牌整合之间的关系 | 第19-27页 |
| ·品牌整合是企业并购目标能否成功实现的一个关键决定因素 | 第19-21页 |
| ·并购模式与品牌组合 | 第21-27页 |
| 第三章 企业并购后的品牌整合 | 第27-45页 |
| ·品牌整合的分析工具和战略选择的依据 | 第27-33页 |
| ·市场增长—市场占有率矩阵模型(BCG模型) | 第27-29页 |
| ·多因素组合模型(PPM模型) | 第29-31页 |
| ·产品品牌生命周期模型法(P CM模型) | 第31-33页 |
| ·并购后品牌整合战略 | 第33-35页 |
| ·并购后有效实现品牌整合目标的协同管理模型 | 第35-45页 |
| ·品牌整合的协同管理模型 | 第35-36页 |
| ·品牌整合各分力相关要素分析 | 第36-37页 |
| ·品牌整合的三阶段相关分析 | 第37页 |
| ·品牌整合协同管理 | 第37-45页 |
| 第四章 云南卷烟工业企业重组后的卷烟品牌整合 | 第45-78页 |
| ·实施卷烟品牌整合是云南烟草工业寻求更大发展的选择 | 第45-47页 |
| ·实施卷烟品牌整合，是云南烟草工业应对严峻挑战的必然选择 | 第45-46页 |
| ·实施卷烟品牌整合，是云南烟草工业可持续发展的必然要求 | 第46-47页 |
| ·国内外卷烟品牌现状和发展趋势 | 第47-52页 |
| ·国际烟草市场格局及可借鉴的国际卷烟品牌发展经验 | 第47-49页 |
| ·国内卷烟品牌在企业重组背景下的竞争现状 | 第49-52页 |
| ·云南卷烟品牌竞争态势分析 | 第52-66页 |
| ·云南卷烟工业企业重组和品牌整合的现状 | 第52-54页 |
| ·云南卷烟品牌整体竞争力分析 | 第54-61页 |
| ·百牌号中云南卷烟分类牌号的竞争力分析 | 第61-66页 |
| ·云南卷烟品牌整合中存在的主要问题 | 第66-67页 |
| ·部分干部职工的认识与品牌整合的要求不相适应 | 第66页 |
| ·现行管理体制、机制与品牌整合的要求不相适应 | 第66-67页 |
| ·云南卷烟品牌整合战略 | 第67-71页 |
| ·云南卷烟品牌整合战略 | 第67页 |
| ·云南卷烟品牌整合发展的战略目标 | 第67-68页 |
| ·云南卷烟品牌整合发展的战略重点 | 第68-70页 |
| ·云南卷烟品牌战略遵循的原则 | 第70-71页 |
| ·关于实施云南卷烟品牌整合战略的政策建议和对策措施 | 第71-78页 |
| ·政策建议 | 第71-72页 |
| ·对策措施 | 第72-78页 |
| 第五章 结论与展望 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 | 第84-86页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学位论文 | 第86页 |
