| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景、原因及方法 | 第9-12页 |
| ·国家宏观调控下房地产市场发展态势分析 | 第9-11页 |
| ·为什么要发展房地产企业的核心业务与核心能力 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·国内外研究概况 | 第12-14页 |
| ·国外研究状况 | 第12-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13页 |
| ·开发实践的需要 | 第13-14页 |
| ·房地产概述 | 第14-16页 |
| ·房地产的概念 | 第14页 |
| ·房地产的特性 | 第14-16页 |
| 第二章 企业核心能力与核心业务理论概述 | 第16-21页 |
| ·企业核心能力理论 | 第16-18页 |
| ·核心能力的概念与内涵 | 第16页 |
| ·核心能力的相关理论 | 第16-18页 |
| ·企业核心业务概述 | 第18-21页 |
| ·核心业务的概念与内涵 | 第18-19页 |
| ·核心业务能力 | 第19-21页 |
| 第三章 房地产企业核心能力与核心业务的界定 | 第21-33页 |
| ·房地产企业核心能力与核心业务概述 | 第21-23页 |
| ·房地产企业核心能力的概念与特征 | 第21-22页 |
| ·房地产企业核心业务的概念与特征 | 第22-23页 |
| ·房地产企业核心能力的界定 | 第23-28页 |
| ·核心能力的关系识别 | 第23-25页 |
| ·核心能力的价值链分析 | 第25-26页 |
| ·核心能力的界定 | 第26-27页 |
| ·评价指标体系 | 第27-28页 |
| ·房地产企业核心业务的界定 | 第28-33页 |
| ·识别房地产企业核心业务的标准 | 第28-29页 |
| ·核心业务的分析工具 | 第29-30页 |
| ·房地产企业核心业务的界定 | 第30-33页 |
| 第四章 房地产企业核心能力的建设 | 第33-61页 |
| ·企业文化与核心能力 | 第33-38页 |
| ·企业文化是打造核心能力的基石 | 第33-34页 |
| ·房地产企业文化的营造 | 第34-36页 |
| ·建立学习型的企业文化 | 第36-38页 |
| ·加强人力资源管理 | 第38-42页 |
| ·房地产企业人力资源管理的具体分析 | 第38-40页 |
| ·房地产业的人力资源管理 | 第40-42页 |
| ·创新是房地产企业核心能力的灵魂 | 第42-49页 |
| ·市场创新 | 第42-43页 |
| ·产品创新 | 第43-45页 |
| ·服务创新 | 第45-46页 |
| ·营销创新 | 第46-48页 |
| ·管理创新 | 第48-49页 |
| ·房地产企业的品牌战略 | 第49-54页 |
| ·房地产行业进入品牌竞争时代 | 第49-50页 |
| ·房地产企业的品牌:核心能力的集中综合表现 | 第50-51页 |
| ·房地产企业品牌建设的策略 | 第51-54页 |
| ·房地产营销管理 | 第54-61页 |
| ·贯穿全过程的营销管理 | 第54-55页 |
| ·房地产公开发售的策划与运作 | 第55-57页 |
| ·网络化与房地产营销策略 | 第57-59页 |
| ·专业化与产销分离 | 第59-61页 |
| 第五章 房地产企业核心业务的建设 | 第61-79页 |
| ·房地产企业业务经营链概述 | 第61-63页 |
| ·房地产企业业务结构创新 | 第63-64页 |
| ·这种战略结构形成的动因 | 第63页 |
| ·房地产企业的小而全、大而全的组织架构所产生的弊端 | 第63-64页 |
| ·在实际运作中可采取的方式 | 第64页 |
| ·房地产企业的核心业务能力建设 | 第64-70页 |
| ·核心业务能力的构成 | 第64-66页 |
| ·基于知识流动的核心业务能力的形成 | 第66-68页 |
| ·核心业务能力的提升 | 第68-70页 |
| ·挖掘房地产企业核心业务的潜力 | 第70-74页 |
| ·定义房地产企业的业务范围 | 第70-71页 |
| ·挖掘房地产企业核心业务的潜在价值 | 第71-74页 |
| ·挖掘房地产企业核心业务潜力的方式 | 第74页 |
| ·房地产企业的核心能力引领业务发展 | 第74-79页 |
| ·以核心能力协调业务单元之间的关系 | 第74-75页 |
| ·核心能力必须以核心业务为基础 | 第75-76页 |
| ·构建以核心能力为导向的业务组合 | 第76-79页 |
| 第六章 案例研究——世博兴云房地产公司核心能力与核心业务建设 | 第79-97页 |
| ·世博兴云房地产公司介绍 | 第79-80页 |
| ·世博兴云房地产公司的核心能力建设 | 第80-87页 |
| ·建设富有影响力的企业文化 | 第80-81页 |
| ·建立内部核心人才战略与广泛的人才联盟战略 | 第81-82页 |
| ·进行体制改革，建立高效运作、快速反应的学习型组织 | 第82页 |
| ·开展全员营销战略和产品、品牌市场战略 | 第82-84页 |
| ·不求最大，但求不同，寻求差别化的竞争优势 | 第84页 |
| ·建立多元化融资平台 | 第84-85页 |
| ·建设高位操作的发展平台 | 第85页 |
| ·企业内在建设理念、技术与能力提升战略 | 第85-87页 |
| ·世博兴云房地产公司的核心业务建设 | 第87-97页 |
| ·社会生态效益与企业自身效益相结合的效益最大化开发设计模式 | 第88-89页 |
| ·吸收前沿理念与地方消费倾向相结合的开发思想 | 第89-90页 |
| ·多赢互动的合作与消费沟通机制 | 第90页 |
| ·以人为本、可持续发展的原则 | 第90-91页 |
| ·两翼齐飞——社区与园区两翼齐飞(地产公司与世博园公司) | 第91-92页 |
| ·核心业务的信息化建设 | 第92页 |
| ·世博兴云房地产公司核心业务能力的提升 | 第92-97页 |
| 结束语 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 附录 | 第101页 |
