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论战略管理会计在电信企业的运用--以中国联通为例

厦门大学学位论文原创性声明第1-3页
厦门大学学位论文著作权使用声明第3-4页
内 容 提 要第4-5页
Abstract第5-10页
前言第10-11页
第一章 电信企业运用战略管理会计的现实意义第11-15页
 一、世界电信业战略形势第11-12页
 二、中国电信业面临的战略转型第12-13页
 三、电信企业运用战略管理会计的现实意义第13-15页
第二章 战略管理会计在电信企业运用的可行性第15-50页
 一、中国电信市场结构第15-17页
 二、电信企业的核心竞争力第17-19页
  1、传统观念的电信企业核心竞争力:网络资源第17-18页
  2、现阶段电信企业的核心竞争力——以业务和服务为中心第18-19页
 三、电信业价值链的演变第19-21页
 四、竞争优势成本分析第21-30页
  1、财务指标分析——中国联通与中国移动年报比较第22-29页
  2、业务运用分析——宽带业务的发展第29-30页
 五、客户盈利性分析第30-43页
  1、消费者需求对电信运营商的影响第32-34页
  2、财务指标分析——ARPU 值第34-36页
  2、中国联通提升用户ARPU 值的营销策略第36-40页
  4、中国联通电信新业务的运作方式第40-43页
 六、对中国联通战略选择的反思第43-50页
  1、企业战略目标第43-44页
  2、营销策略第44-47页
  3、品牌建设第47-50页
第三章 中国联通战略的转变第50-60页
 一、竞合第51-55页
 二、3G 运用的选择第55-60页
结束语第60-61页
[参 考 文 献]第61页

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