| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 公司治理的产生及发展综述 | 第9-18页 |
| 第一节 公司治理产生的背景与概念 | 第9-11页 |
| 一、公司治理产生的背景 | 第9-10页 |
| 二、公司治理的概念 | 第10-11页 |
| 第二节 公司治理的特点及与管理的区别 | 第11-13页 |
| 一、公司治理的特点 | 第11-12页 |
| 二、公司治理与管理的区别 | 第12-13页 |
| 第三节 公司治理形式和一般模式 | 第13-15页 |
| 一、公司治理形式 | 第13-14页 |
| 二、公司治理一般模式 | 第14-15页 |
| 第四节 国内外学者关于公司治理的理论成果 | 第15-18页 |
| 一、国外学者的理论成果 | 第15-17页 |
| 二、国内治理理论的发展 | 第17-18页 |
| 第二章 发达国家公司治理的特点及我国借鉴 | 第18-27页 |
| 第一节 英美模式 | 第18-20页 |
| 一、英美公司内部治理结构的基本特征 | 第18-20页 |
| 二、英美公司外部治理机制的基本特征 | 第20页 |
| 第二节 德日模式 | 第20-23页 |
| 一、商业银行是公司的主要股东 | 第20-22页 |
| 二、法人持股或法人相互持股 | 第22页 |
| 三、严密的股东监控机制 | 第22-23页 |
| 第三节 东南亚家族模式 | 第23-24页 |
| 第四节 治理模式趋势和我国的借鉴 | 第24-27页 |
| 一、治理模式的趋同性 | 第24-25页 |
| 二、我国的借鉴 | 第25-27页 |
| 第三章 D 集团公司的发展状况和内部治理问题剖析 | 第27-40页 |
| 第一节 D 集团及其公司治理现状 | 第27-33页 |
| 一、D 集团的发展简况 | 第27-29页 |
| 二、D 集团发展中存在的问题 | 第29-31页 |
| 三、D 集团公司治理的实际情况 | 第31-33页 |
| 第二节 D 公司在现阶段下企业竞争力的 SWOT 分析 | 第33-36页 |
| 一、SWOT 分析 | 第33-36页 |
| 二、SWOT 分析结果评价 | 第36页 |
| 第三节 D 公司治理状况存在问题的成因分析 | 第36-40页 |
| 第四章 改善 D 集团公司治理的有效途径探讨 | 第40-54页 |
| 第一节 概述 | 第40-41页 |
| 第二节 改善 D 集团公司治理的有效途径 | 第41-54页 |
| 一、建立控制权可竞争并相对分散的股权结构 | 第41-43页 |
| 二、借鉴国际经验，重组法人治理结构 | 第43-46页 |
| 三、重点突出董事会的核心作用 | 第46-48页 |
| 四、健全内部治理的激励和约束机制 | 第48-50页 |
| 五、建立有利于公司治理的企业文化 | 第50-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |