| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-13页 |
| 1．2 研究意义 | 第13页 |
| 1．3 研究思路和论文结构 | 第13-16页 |
| 第二章 基于 ERP系统的企业组织结构变革的研究现状 | 第16-27页 |
| 2．1 企业组织结构变革的理论研究现状 | 第16-24页 |
| 2．1．1 企业组织结构变革理论的发展历程 | 第16-18页 |
| 2．1．2 企业组织结构变革的理论模型 | 第18-22页 |
| 2．1．3 企业组织结构变革趋势 | 第22-24页 |
| 2．2 信息技术对组织结构变革影响的研究进展 | 第24-27页 |
| 第三章 ERP系统应用与企业组织结构变革的关系 | 第27-34页 |
| 3．1 ERP系统应用促进企业组织结构的变革 | 第27-30页 |
| 3．1．1 ERP系统对组织结构的影响 | 第27-29页 |
| 3．1．2 ERP系统应用促进组织结构的变革 | 第29-30页 |
| 3．2 企业组织结构变革保证 ERP系统的成功实施 | 第30-32页 |
| 3．2．1 传统的组织结构阻碍 ERP系统的实施 | 第30-32页 |
| 3．2．2 组织结构变革是 ERP系统成功实施的关键 | 第32页 |
| 3．3 小结 | 第32-34页 |
| 第四章 ERP系统中的组织结构模型 | 第34-49页 |
| 4．1 SAP R/3的组织结构模型概述 | 第34-35页 |
| 4．2 SAP R/3的物流组织结构模型 | 第35-39页 |
| 4．3 SAP R/3的销售组织结构模型 | 第39-41页 |
| 4．4 SAP R/3的财务组织结构模型 | 第41-45页 |
| 4．5 ERP系统中组织结构的特点 | 第45-48页 |
| 4．5．1 ERP系统组织结构的虚拟化 | 第45-46页 |
| 4．5．2 ERP系统组织结构的扁平化 | 第46-47页 |
| 4．5．3 ERP系统组织结构的网络化 | 第47-48页 |
| 4．5．4 ERP系统组织结构的灵活性 | 第48页 |
| 4．6 小结 | 第48-49页 |
| 第五章 基于 ERP系统的企业组织结构变革策略分析 | 第49-66页 |
| 5．1 组织结构的战略变革 | 第49-50页 |
| 5．2 面向流程的企业组织结构变革(BPR) | 第50-55页 |
| 5．2．1 组织结构变革与业务流程再造(BPR)的关系 | 第51-54页 |
| 5．2．2 面向流程的企业组织结构变革 | 第54-55页 |
| 5．3 基于 ERP系统的企业组织结构变革 | 第55-65页 |
| 5．3．1 理论基础 | 第55-57页 |
| 5．3．2 模型分析 | 第57-59页 |
| 5．3．3 基于 ERP系统组织结构变革的步骤 | 第59-65页 |
| 5．4 小结 | 第65-66页 |
| 第六章 基于 ERP系统的企业组织结构变革案例分析 | 第66-74页 |
| 6．1 海尔战略 | 第66-67页 |
| 6．2 业务流程再造驱动 | 第67-70页 |
| 6．3 SAP系统实施推动组织结构变革 | 第70-72页 |
| 6．4 组织结构变革后的海尔 | 第72-74页 |
| 第七章 结论和展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第79页 |
