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国企改制个案研究--豫北化工两次改制的经验与启示

第一章 导论第1-11页
   ·问题的背景第7-9页
   ·论文的研究方法及研究设计第9-10页
   ·论文的创新点及不足之处第10-11页
第二章 从经济巨人到豫北病夫——国有体制下的豫北化工从鼎盛走向衰败(1995.1—2000.3)第11-22页
   ·改制前的豫北化工生产、经营状况及存在的问题第11-15页
   ·形成改制前问题的原因分析第15-20页
   ·改制的必要性分析第20-22页
第三章 从充满希望到近乎绝望——第一次改制未能救活豫北(2000.3—2002.9)第22-30页
   ·第一次改制主要完成的工作第22-27页
   ·第一次改制对过去的管理冲击不大第27-28页
   ·第一次改制后的豫北化工生产经营状况没有好转第28-30页
第四章 第二剂强心针使豫北起死回生——豫北化工又重新恢复了生机(2002.10—至今)第30-39页
   ·豫北第二次改制的基本内容第30-33页
   ·豫北第二次改制后对内部管理高度重视第33-36页
   ·豫北第二次改制后,积极开发新产品,完善公司产品结构第36页
   ·豫北第二次改制后,积极加强营销策划和管理第36-37页
   ·豫北第二次改制后,生产、经营状况迅速好转第37-39页
第五章 豫北两次改制的经验与教训第39-44页
   ·豫北第一次改制失败的教训第39-42页
   ·豫北第二次改制成功的经验第42-44页
第六章 豫北化工两次改制的启示第44-45页
附录——豫北第二次改制后加强管理的文献摘录第45-49页
参考文献第49-51页
后记第51页

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