| 第1章 案例 | 第1-23页 |
| 1．1 宏达冰箱厂一波三折的建立发展过程 | 第9-11页 |
| 1．2 宏达冰箱厂各发展时期的人员情况 | 第11-13页 |
| 1．3 各发展时期的组织机构和人事改革 | 第13-15页 |
| 1．3．1 工厂建立时期的组织机构及业务流程 | 第13-14页 |
| 1．3．2 为适应生产规模而实施的人事改革 | 第14-15页 |
| 1．3．3 为向加工型企业转化而实施的组织变革 | 第15页 |
| 1．4 探索人力资源开发的五大模块 | 第15-23页 |
| 1．4．1 以岗择人的招录制度 | 第16页 |
| 1．4．2 完善的薪酬体系 | 第16-17页 |
| 1．4．3 与集团一致的考核手段 | 第17-18页 |
| 1．4．4 单调的激励方式 | 第18页 |
| 1．4．5 节俭高效的培训工作 | 第18-23页 |
| 第2章 案例分析 | 第23-50页 |
| 2．1 宏达冰箱厂的人力资源开发措施分析 | 第23-28页 |
| 2．1．1 深度开发人力资源是宏达冰箱厂走出困境的关键 | 第26页 |
| 2．1．2 宏达冰箱厂人力资源开发措施中值得肯定的方面 | 第26-27页 |
| 2．1．3 宏达冰箱厂人力资源开发措施中存在的问题 | 第27-28页 |
| 2．2 宏达冰箱厂开发人力资源的优劣势分析 | 第28-30页 |
| 2．3 宏达冰箱厂进行人力资源开发应采取的对策 | 第30-50页 |
| 2．3．1 宏达冰箱厂应进行的机构与人力调整 | 第30-39页 |
| 2．3．2 制定新的全员考核标准和薪酬制度 | 第39-41页 |
| 2．3．3 分层次、多角度的培训与激励 | 第41-46页 |
| 2．3．4 建立学习型组织，用稳定的队伍促进企业发展 | 第46-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
