电力企业绩效评价及提升途径研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·企业绩效评价的重要性 | 第9-10页 |
| ·电力体制改革 | 第10页 |
| ·论文的内容和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 企业绩效评价指标体系 | 第12-25页 |
| ·企业绩效评价概念及意义 | 第12-14页 |
| ·绩效与绩效评价的概念 | 第12页 |
| ·企业绩效评价的概念 | 第12-13页 |
| ·企业绩效评价的意义 | 第13-14页 |
| ·传统的企业绩效评价方法 | 第14-20页 |
| ·以单一指标对比为主的绩效评价 | 第14-15页 |
| ·多个指标的绩效评价 | 第15-17页 |
| ·传统的绩效评价方法的缺陷 | 第17-20页 |
| ·我国国有资本金效绩评价指标体系 | 第20-25页 |
| ·国有资本金绩效评价 | 第20-21页 |
| ·国有资本金绩效评价过程 | 第21-22页 |
| ·《国有资本金效绩评价规则》指标体系的不足 | 第22-25页 |
| 第三章 电力企业绩效评价指标体系 | 第25-34页 |
| ·电力商品与一般商品的共性与特性 | 第25-27页 |
| ·国家电力体制改革历程 | 第27-29页 |
| ·四川省电力公司概况 | 第29-31页 |
| ·公司所辖装机规模及特点 | 第30-31页 |
| ·公司组织结构 | 第31页 |
| ·财务情况 | 第31页 |
| ·现有电力企业绩效评价体系的分析 | 第31-34页 |
| ·电力企业绩效评价体系的现状 | 第31-32页 |
| ·电力企业绩效评价体系的缺陷 | 第32-34页 |
| 第四章 平衡计分卡绩效评价体系及在电力企业应用 | 第34-46页 |
| ·平衡计分卡 | 第34-39页 |
| ·平衡计分卡总体框架及特点 | 第34-36页 |
| ·平衡计分卡的四个方面 | 第36-39页 |
| ·平衡计分卡绩效评价体系的应用 | 第39-42页 |
| ·说明远景与战略 | 第40页 |
| ·设计初步的平衡计分卡评价指标体系 | 第40页 |
| ·沟通和联系 | 第40-41页 |
| ·确定平衡计分卡的各项评价指标 | 第41页 |
| ·平衡计分卡的实施 | 第41页 |
| ·进行周期性审查和完善 | 第41-42页 |
| ·电力企业平衡计分卡评价指标体系的确定 | 第42-46页 |
| ·财务层面评价指标的设置 | 第43-44页 |
| ·顾客层面评价指标的设置 | 第44-45页 |
| ·内部运作层面评价指标的设置 | 第45页 |
| ·学习与成长层面评价指标的设置 | 第45-46页 |
| 第五章 电力企业提高经营业绩的策略与途径 | 第46-56页 |
| ·提升电力企业核心竞争力 | 第46-48页 |
| ·企业文化建设 | 第46-47页 |
| ·企业制度创新 | 第47页 |
| ·企业组织结构调整 | 第47页 |
| ·推进企业信息化 | 第47-48页 |
| ·发挥资源优势，开拓省外电力市场 | 第48-50页 |
| ·与西北联网，实现资源互补 | 第48-49页 |
| ·倡导绿色电力，加强宣传，加大川电东送力度 | 第49页 |
| ·加大川电送渝力度 | 第49-50页 |
| ·降低成本 | 第50-51页 |
| ·降低运行成本 | 第50页 |
| ·降低人力成本 | 第50页 |
| ·降低财务成本 | 第50页 |
| ·努力减少电力在途损耗 | 第50-51页 |
| ·强化“反窃电”工作，挽回窃电损失 | 第51页 |
| ·采取一切可用的办法努力回收电费 | 第51页 |
| ·实施人才战略 | 第51-52页 |
| ·实施质量战略 | 第52-54页 |
| ·提高电能质量 | 第53页 |
| ·提高服务质量 | 第53-54页 |
| ·实施安全策略 | 第54-56页 |
| ·保证电网安全运行 | 第54-55页 |
| ·保证电力市场安全运行 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
