基于战略的企业项目管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-30页 |
| ·企业战略管理 | 第12-14页 |
| ·战略管理的定义 | 第12页 |
| ·战略类型 | 第12-13页 |
| ·战略管理过程 | 第13页 |
| ·战略管理模型 | 第13-14页 |
| ·企业战略实施的准则 | 第14页 |
| ·项目及项目管理 | 第14-16页 |
| ·项目的概念 | 第14-15页 |
| ·项目管理的概念 | 第15-16页 |
| ·项目管理过程 | 第16-28页 |
| ·项目组合管理和项目群管理 | 第28页 |
| ·企业项目管理 | 第28-29页 |
| ·项目管理办公室 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 基于战略的企业项目管理 | 第30-37页 |
| ·企业战略和项目的关系 | 第30-31页 |
| ·基于战略的项目管理模式 | 第31-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 个案战略研究与分析 | 第37-43页 |
| ·个案公司的发展概述 | 第37-40页 |
| ·个案公司的发展回顾 | 第37-39页 |
| ·个案公司的外部环境 | 第39-40页 |
| ·个案公司的战略 | 第40-41页 |
| ·企业战略和项目 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第五章 企业项目组合管理模式的研究 | 第43-61页 |
| ·个案公司投资项目的管理 | 第43-50页 |
| ·个案公司投资项目规划 | 第43-44页 |
| ·项目实施的组织结构 | 第44-45页 |
| ·项目实施过程 | 第45-49页 |
| ·项目总结 | 第49-50页 |
| ·基于战略的项目组合管理 | 第50-58页 |
| ·项目组合管理模式 | 第50页 |
| ·组合管理流程下的项目管理分析 | 第50-55页 |
| ·项目组合管理的组织结构 | 第55-58页 |
| ·基于战略的项目组合管理模式之分析 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 基于战略的经营改善项目管理的研究 | 第61-79页 |
| ·个案公司运作阶段的项目管理 | 第61-63页 |
| ·基于战略的经营改善项目的管理 | 第63-78页 |
| ·企业项目化管理的组织结构 | 第63-64页 |
| ·企业中项目的分类 | 第64-65页 |
| ·建立绩效评价指标体系和标准 | 第65-69页 |
| ·项目管理的信息化支持系统 | 第69-70页 |
| ·基于战略的项目管理能提高新产品投运能力 | 第70-72页 |
| ·基于战略的项目管理是LM和6σ项目成功的关键 | 第72-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第七章 结论 | 第79-81页 |
| ·研究结论 | 第79页 |
| ·研究建议 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
