| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·文章研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·文章结构 | 第9-10页 |
| 2 有关薪酬管理的基本理论 | 第10-22页 |
| ·薪酬管理的涵义及其影响因素 | 第10-12页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第10页 |
| ·薪酬管理的影响因素 | 第10-12页 |
| ·薪酬的构成、性质及功能 | 第12-15页 |
| ·薪酬的构成 | 第12-14页 |
| ·薪酬的性质和功能 | 第14-15页 |
| ·与薪酬有关的激励理论 | 第15-22页 |
| ·需求层次理论 | 第17页 |
| ·双因素理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18-21页 |
| ·期望理论 | 第21-22页 |
| 3 南京DE阀门厂基本情况 | 第22-28页 |
| ·南京DE阀门厂生产经营现状概述 | 第22-23页 |
| ·南京DE阀门厂组织结构 | 第23-24页 |
| ·南京DE阀门厂人员构成情况 | 第24-25页 |
| ·南京DE阀门厂市场特征 | 第25-26页 |
| ·南京DE阀门厂SWOT分析 | 第26-28页 |
| 4 南京DE阀门厂薪酬管理中存在的问题及问题成因分析 | 第28-34页 |
| ·南京DE阀门厂原有薪酬制度概述 | 第28-29页 |
| ·薪酬制度缺乏基于战略的思考 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系存在着内部不公平性 | 第30-31页 |
| ·薪酬结构不合理，与市场脱节 | 第31页 |
| ·薪酬决定缺乏员工参与 | 第31-32页 |
| ·薪酬类型比较单一 | 第32-33页 |
| ·员工发展通道狭窄 | 第33-34页 |
| 5 南京DE阀门厂薪酬管理体系再设计 | 第34-49页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第34-36页 |
| ·公平原则 | 第34-35页 |
| ·激励原则 | 第35页 |
| ·经济原则 | 第35-36页 |
| ·合法原则 | 第36页 |
| ·南京DE阀门厂薪酬体系设计的思路 | 第36页 |
| ·南京DE阀门厂岗位工作分析 | 第36-37页 |
| ·外部市场薪酬调查 | 第37-38页 |
| ·南京DE阀门厂基本薪酬制度的确定 | 第38-49页 |
| ·南京DE阀门厂的薪酬定位 | 第38页 |
| ·管辅人员的岗位薪酬制度 | 第38-46页 |
| ·一线生产人员质量计件薪酬制 | 第46-47页 |
| ·销售人员底薪加佣金加奖金薪酬制度 | 第47-49页 |
| 6 对南京DE阀门厂新薪酬方案的评价 | 第49-52页 |
| ·新薪酬方案的优点分析 | 第49-50页 |
| ·新薪酬方案存在的不足 | 第50-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |