国际家居零售品牌的研究及对创立中国品牌的启示
| 1. 绪论 | 第1-11页 |
| ·论文选题背景 | 第7-9页 |
| ·论文选题意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究思路和主要工作 | 第10-11页 |
| 2. 品牌概略 | 第11-16页 |
| ·品牌的概念 | 第11-12页 |
| ·品牌的历史渊源 | 第12-13页 |
| ·品牌的重要性 | 第13-14页 |
| ·品牌对于消费者的重要性 | 第13-14页 |
| ·品牌对于公司的重要性 | 第14页 |
| ·品牌的忠诚度 | 第14-16页 |
| 3. 国际家居零售品牌 | 第16-29页 |
| ·零售概略 | 第16页 |
| ·零售战略概略 | 第16页 |
| ·品牌对零售商的作用 | 第16页 |
| ·国际家居零售品牌 MUJI | 第16-21页 |
| ·MUJI 的品牌定位与品牌管理 | 第16-17页 |
| ·了解 MUJI 的产品 | 第17-18页 |
| ·MUJI 产品的用材 | 第18-19页 |
| ·MUJI 产品的生产工艺流程 | 第19-20页 |
| ·MUJI 产品的包装 | 第20-21页 |
| ·国际家居零售品牌北欧风情 | 第21-24页 |
| ·北欧风情的品牌定位与品牌管理 | 第21-22页 |
| ·北欧风情的家具 | 第22-23页 |
| ·北欧风情的家居饰品 | 第23-24页 |
| ·国际家居零售品牌欧倍德 | 第24-27页 |
| ·OBI欧倍德的品牌定位 | 第24页 |
| ·OBI欧倍德的品牌管理 | 第24-25页 |
| ·OBI欧倍德的创新理念 | 第25-26页 |
| ·OBI欧倍德在中国的发展 | 第26页 |
| ·OBI欧倍德管理学院(OBI College) | 第26-27页 |
| ·国际家居零售品牌乐华梅兰 | 第27-28页 |
| ·国际家居零售品牌家居货栈 | 第28-29页 |
| 4. 国际家居零售品牌宜家(IKEA)创立的背景 | 第29-32页 |
| ·宜家创立的国际历史背景 | 第29页 |
| ·宜家的崛起 | 第29-32页 |
| 5. 宜家(IKEA)的品牌定位与品牌管理 | 第32-50页 |
| ·宜家的创业理念与企业文化 | 第33-35页 |
| ·宜家精神 | 第33-34页 |
| ·宜家的创业理念 | 第34页 |
| ·宜家的经营理念 | 第34页 |
| ·宜家的品牌文化 | 第34-35页 |
| ·宜家的独特管理 | 第35-43页 |
| ·宜家透明的经营策略 | 第35-36页 |
| ·宜家最经济的采购 | 第36-37页 |
| ·宜家在生产管理上的创新 | 第37页 |
| ·宜家的价签设计 | 第37-38页 |
| ·宜家人力资源的标准化使用 | 第38-40页 |
| ·宜家产品的独特性 | 第40-43页 |
| ·宜家的营销概念与营销创新 | 第43-50页 |
| ·宜家首创“一体化品牌”模式 | 第43-44页 |
| ·宜家结为一体的低成本与高效率 | 第44-45页 |
| ·宜家的目录营销 | 第45-47页 |
| ·宜家的卖场展示 | 第47-49页 |
| ·宜家的购物情趣 | 第49-50页 |
| 6. 宜家(IKEA)在中国的发展 | 第50-52页 |
| 7. 中国家居零售业现状分析 | 第52-54页 |
| ·中国家居零售业的起步 | 第52-53页 |
| ·中国家居零售品牌的发展现状 | 第53-54页 |
| 8. 明确品牌定位与管理,创立中国家居零售品牌 | 第54-59页 |
| ·透视国际家居零售品牌 | 第54-56页 |
| ·我国家居零售企业应采取的措施 | 第56-59页 |
| 9. 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 详细摘要 | 第62-65页 |
