大规模定制下的企业组织结构变革
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·生产方式的变迁 | 第9-10页 |
| ·大规模定制的兴起 | 第10页 |
| ·大规模定制的优势 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·实际意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-22页 |
| ·大规模定制的基础理论 | 第15-17页 |
| ·大规模定制的定义及观点 | 第15-16页 |
| ·大规模定制的机理分析 | 第16页 |
| ·大规模定制的实践 | 第16-17页 |
| ·企业组织结构的基础理论 | 第17-22页 |
| ·企业组织理论的溯源 | 第17页 |
| ·组织结构的基本类型及评析 | 第17-22页 |
| 3 大规模定制下组织结构变革的必要性 | 第22-29页 |
| ·市场环境的变化 | 第23-24页 |
| ·买方市场形成 | 第23页 |
| ·顾客需求变化 | 第23页 |
| ·产品的生命周期缩短 | 第23-24页 |
| ·与竞争对手关系的变化 | 第24页 |
| ·信息技术的发达 | 第24页 |
| ·大规模定制战略层次的演进 | 第24-27页 |
| ·大规模定制战略的层次 | 第25-26页 |
| ·大规模定制战略的演进路径 | 第26-27页 |
| ·传统组织结构对大规模定制的阻碍 | 第27-29页 |
| ·组织环境一组织战略一组织结构 | 第27页 |
| ·传统组织结构对大规模定制战略的阻碍 | 第27-29页 |
| 4 大规模定制下的企业组织结构变革 | 第29-45页 |
| ·影响大规模定制组织结构设计的因素 | 第29-31页 |
| ·影响组织结构设计的常规因素 | 第29-30页 |
| ·影响大规模定制组织结构设计的特定因素 | 第30-31页 |
| ·大规模定制组织内部结构设计 | 第31-37页 |
| ·组织内部结构的要件 | 第32-33页 |
| ·组织内部结构的架构 | 第33-34页 |
| ·构建定制任务团队 | 第34-37页 |
| ·与外部组织合作系统结构的设计 | 第37-42页 |
| ·动态联盟结构的要件 | 第38-40页 |
| ·动态联盟结构架构 | 第40-41页 |
| ·组建动态联盟 | 第41-42页 |
| ·新式组织的运作 | 第42-45页 |
| ·营销阶段 | 第42-43页 |
| ·设计阶段 | 第43页 |
| ·制造阶段 | 第43-44页 |
| ·递送阶段 | 第44页 |
| ·售后服务阶段 | 第44-45页 |
| 5 案例—戴尔公司的组织结构变革 | 第45-48页 |
| ·戴尔公司内部的组织结构 | 第45-47页 |
| ·与外部组织的合作 | 第47-48页 |
| 6 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第51页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第51-52页 |
