| 声明 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·基本框架 | 第11-12页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第12-25页 |
| ·企业战略管理的本质 | 第12-14页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第13-14页 |
| ·战略管理的产生与发展 | 第14-17页 |
| ·战略管理的产生 | 第14页 |
| ·战略管理的兴起与发展 | 第14-17页 |
| ·战略管理的原则和层次 | 第17-19页 |
| ·战略管理的原则 | 第17-19页 |
| ·战略管理的层次 | 第19页 |
| ·战略管理过程 | 第19-21页 |
| ·企业发展战略的意义和创新 | 第21-25页 |
| ·企业发展战略的意义 | 第21-23页 |
| ·企业发展战略的创新 | 第23-25页 |
| 第三章 锦西石化分公司及锦西炼达公司概况 | 第25-28页 |
| ·锦西石化分公司概况 | 第25-26页 |
| ·锦西炼达公司概况及主要业务简介 | 第26-28页 |
| 第四章 锦西炼达公司环境分析 | 第28-55页 |
| ·外部环境分析 | 第28-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-42页 |
| ·锦西炼达公司内部环境分析 | 第42-53页 |
| ·资源条件分析 | 第42-51页 |
| ·组织机构与管理模式分析 | 第51-52页 |
| ·经营能力分析 | 第52-53页 |
| ·内外部环境SWOT分析 | 第53-55页 |
| 第五章 锦西炼达公司发展战略的选择及制定 | 第55-67页 |
| ·锦西炼达公司制定发展战略的必要性 | 第55-56页 |
| ·锦西炼达公司发展战略选择的指导思想 | 第56-57页 |
| ·锦西炼达公司发展的总体构想、企业使命确定及战略目标制定 | 第57-59页 |
| ·总体构想 | 第57-58页 |
| ·确定企业使命及战略目标制定 | 第58-59页 |
| ·锦西炼达公司发展战略选择 | 第59-62页 |
| ·企业总体战略的选择 | 第59-61页 |
| ·企业竞争战略的选择 | 第61-62页 |
| ·企业职能战略的制定 | 第62-67页 |
| ·技术创新战略 | 第62-63页 |
| ·市场营销战略 | 第63-64页 |
| ·人力资源战略 | 第64-65页 |
| ·企业文化战略 | 第65-67页 |
| 第六章 锦西炼达公司发展战略实施、控制与修正 | 第67-73页 |
| ·企业战略的实施 | 第67-69页 |
| ·企业战略的控制 | 第69-73页 |
| ·企业战略控制的作用 | 第69-70页 |
| ·企业战略控制有效的条件 | 第70页 |
| ·企业战略控制体系 | 第70-71页 |
| ·企业战略控制手段和方法 | 第71页 |
| ·企业战略控制过程 | 第71-72页 |
| ·企业战略的修正 | 第72-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |