供应链管理环境下业务流程再造研究
| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·选题意义及论文研究价值 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路及内容 | 第13页 |
| ·本文写作方法 | 第13-14页 |
| ·本文创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述与辨析 | 第15-30页 |
| ·供应链管理基本理论 | 第15-21页 |
| ·供应链管理的产生背景 | 第15-16页 |
| ·供应链及供应链管理的概念特征 | 第16-17页 |
| ·供应链管理文献探索 | 第17-19页 |
| ·供应链管理与传统管理模式的区别 | 第19页 |
| ·小结 | 第19-21页 |
| ·业务流程再造基本理论 | 第21-30页 |
| ·业务流程概念解析 | 第21页 |
| ·业务流程再造的产生背景 | 第21-23页 |
| ·业务流程再造概念的提出 | 第23-24页 |
| ·业务流程再造的本质 | 第24-25页 |
| ·业务流程再造的维度 | 第25-27页 |
| ·业务流程再造中的“分工”—一个模型探讨 | 第27-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第三章 基于供应链的业务流程再造原因 | 第30-38页 |
| ·市场竞争激烈 | 第30-32页 |
| ·产业集聚效应 | 第32-33页 |
| ·成员企业位于供应链中核心位置 | 第33-35页 |
| ·核心企业竞争力下降 | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-38页 |
| 第四章 基于供应链的业务流程再造过程 | 第38-56页 |
| ·供应链环境下业务流程再造的原则 | 第38-40页 |
| ·供应链环境下业务流程再造维度的重新识别 | 第40-41页 |
| ·业务流程四层次 | 第40-41页 |
| ·业务流程识别结果 | 第41页 |
| ·原有业务流程分析 | 第41-45页 |
| ·观念层次 | 第42页 |
| ·核心业务流程层次 | 第42-44页 |
| ·组织层次 | 第44页 |
| ·技术层次 | 第44-45页 |
| ·供应链管理环境下业务流程再造实施 | 第45-55页 |
| ·部门内层次再造 | 第45-50页 |
| ·部门间层次再造 | 第50-52页 |
| ·企业间层次再造 | 第52-53页 |
| ·支持保障层次再造 | 第53-55页 |
| ·业务流程再造评价 | 第55-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
