基于核心竞争力的企业并购战略研究
| 引言 | 第1-13页 |
| 第一章 基于核心竞争力的企业并购理论基础 | 第13-27页 |
| ·企业并购理论综述 | 第13-20页 |
| ·企业并购的浪潮 | 第13-14页 |
| ·企业并购的概念 | 第14-15页 |
| ·企业并购的类型 | 第15-17页 |
| ·企业并购的动因 | 第17-18页 |
| ·企业并购效应分析 | 第18-19页 |
| ·企业并购的理论分析 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力理论综述 | 第20-27页 |
| ·企业战略管理理论发展综述 | 第21-24页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第24-25页 |
| ·核心竞争力的本质特征 | 第25-26页 |
| ·核心竞争力的识别 | 第26-27页 |
| 第二章 基于核心竞争力的企业并购理论探索 | 第27-35页 |
| ·核心竞争力构建和提升的策略 | 第28-31页 |
| ·内部开发与外部获取 | 第28-29页 |
| ·战略联盟与并购 | 第29-31页 |
| ·基于核心竞争力的企业并购理论 | 第31-33页 |
| ·波特(Porter)的多元化成长理论 | 第31-32页 |
| ·威廉姆森(Williamson)的理论 | 第32页 |
| ·蒙哥马利(Montgomery)的观点 | 第32页 |
| ·评论 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力是企业并购的成功关键 | 第33-35页 |
| ·核心竞争力是企业并购的动力源 | 第33页 |
| ·核心竞争力是企业并购的真正目标 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力对企业并购的要求 | 第34-35页 |
| 第三章 基于核心竞争力的企业并购战略分析 | 第35-47页 |
| ·实施并购的战略目标 | 第35页 |
| ·制定并购战略的指导性原则 | 第35-36页 |
| ·基于核心竞争力的企业并购战略分析框架 | 第36-38页 |
| ·基于核心竞争力的并购战略模式研究 | 第38-41页 |
| ·基于战略资源的并购战略模式 | 第38-39页 |
| ·基于核心技术的并购战略模式 | 第39页 |
| ·基于市场营销的并购战略模式 | 第39-40页 |
| ·基于文化能力的并购战珞模式 | 第40-41页 |
| ·并购战略的实施——构建和提升核心竞争力的过程 | 第41-47页 |
| ·并购筹备期：以核心竞争力为导向的可行性分析 | 第41-42页 |
| ·并购交易和整合期：竞争力要素转移与整合 | 第42-46页 |
| ·并购巩固期：核心竞争力体系强化和提升 | 第46-47页 |
| 第四章 案例分析：欧莱雅并购小护士 | 第47-52页 |
| ·并购背景 | 第47-48页 |
| ·并购过程 | 第48-51页 |
| ·并购动因 | 第48-49页 |
| ·目标选择 | 第49-50页 |
| ·并购交易 | 第50页 |
| ·并购整合 | 第50-51页 |
| ·案例评价 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 承诺书 | 第58页 |
