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基于供应链管理的库存控制研究

第1章 绪论第1-14页
 1.1 供应链与供应链管理第7-8页
 1.2 库存控制理论的发展第8-9页
 1.3 论文研究的背景第9-11页
 1.4 论文研究的意义第11-12页
 1.5 论文研究内容和方法第12-14页
第2章 库存控制基本原理和方法第14-25页
 2.1 库存控制的基本原理第14-19页
  2.1.1 库存的定义、分类和作用第14-15页
  2.1.2 库存的成本第15-17页
  2.1.3 库存控制的概念、功能和原理第17-19页
 2.2 经典库存模型分析第19-22页
  2.2.1 哈里斯(F.Harris)经济批量模型第19-20页
  2.2.2 生产批量模型第20-21页
  2.2.3 需求随机的库存模型第21-22页
 2.3 需求随机的库存模型改进第22-24页
  2.3.1 模型改进第23-24页
  2.3.2 实例分析第24页
 2.4 小结第24-25页
第3章 供应链管理下库存优化控制问题分析第25-36页
 3.1 供应链管理思想第25-27页
  3.1.1 供应链管理的基本思想第25页
  3.1.2 供应链管理下的库存优化控制要求第25-27页
 3.2 供应链中库存控制存在的问题第27-28页
 3.3 供应链中的需求放大效应第28-32页
  3.3.1 需求放大效应的现象及危害第28-29页
  3.3.2 需求放大效应产生的原因第29-31页
  3.3.3 需求放大效应的解决措施第31-32页
 3.4 供应链中的不确定性因素第32-35页
  3.4.1 不确定因素的表现及其产生原因第32-33页
  3.4.2 供应链的不确定性对库存的影响第33-34页
  3.4.3 不确定性因素的解决措施第34-35页
 3.5 小结第35-36页
第4章 供应链管理下库存控制新方法第36-46页
 4.1 供应商管理用户库存系统(VMI)第36-39页
  4.1.1 VMI基本思想第36-37页
  4.1.2 VMI的模式第37页
  4.1.3 VMI的实施步骤第37-38页
  4.1.4 VMI的实施现状第38-39页
 4.2 联合库存管理第39-41页
  4.2.1 联合库存管理的基本思想第39-40页
  4.2.2 联合库存管理的实施策略第40-41页
 4.3 协同规划、预测与补给(CPFR)第41-44页
  4.3.1 CPFR基本思想第41-42页
  4.3.2 CPFR运作模型及实施措施第42-44页
 4.4 小结第44-46页
第5章 基于合作、协调的供应链管理下库存优化研究第46-57页
 5.1 WSR方法论概述第47-48页
  5.1.1 WSR方法论思想第47页
  5.1.2 WSR方法思想的优点第47-48页
 5.2 库存费用的批量弹性第48-50页
  5.2.1 库存费用的批量弹性定义及公式第48-49页
  5.2.2 批量弹性的意义第49-50页
 5.3 基于合作、协调的供应链管理下库存优化与控制模型第50-55页
  5.3.1 哈里斯库存模型分析第50-51页
  5.3.2 基于合作、协调的哈里斯批量弹性模型第51-55页
  5.3.3 实例分析第55页
 5.4 小结第55-57页
第6章 供应链库存管理绩效评价第57-68页
 6.1 供应链库存管理绩效评价的必要性第57-58页
 6.2 供应链库存管理绩效评价原则第58-59页
 6.3 供应链库存管理绩效评价指标体系第59-63页
  6.3.1 评价指标体系第59页
  6.3.2 评价指标第59-63页
 6.4 供应链库存管理绩效模糊综合评判模型第63-66页
  6.4.1 AHP法确定指标权重第63-65页
  6.4.2 模糊综合评判第65-66页
 6.5 模型算例第66-68页
第7章 总结与展望第68-70页
 7.1 总结第68-69页
 7.2 对未来的展望第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
附录A第74-75页
附录B第75页

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