SC移动全球通品牌重塑研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 第一部分 SC移动全球通品牌重塑的背景 | 第8-25页 |
| 1．1 四川移动通信市场环境和竞争格局分析 | 第8-17页 |
| 1．1．1 经济环境分析 | 第8-9页 |
| 1．1．2 电信行业发展趋势 | 第9-12页 |
| 1．1．3 电信市场竞争格局 | 第12-16页 |
| 1．1．4 SC移动市场发展环境和趋势评估 | 第16-17页 |
| 1．2 四川移动通信用户的发展现状 | 第17-22页 |
| 1．2．1 四川省各运营商移动用户整体发展状况 | 第17-19页 |
| 1．2．2 SC移动的用户发展现状 | 第19-21页 |
| 1．2．3 SC移动各品牌发展情况 | 第21-22页 |
| 1．3 SC移动全球通品牌发展中的问题 | 第22-25页 |
| 第二部分 SC移动全球通品牌重塑的基本思路 | 第25-37页 |
| 2．1 品牌理论综述 | 第25-30页 |
| 2．1．1 品牌的内涵 | 第25-26页 |
| 2．1．2 品牌战略 | 第26-27页 |
| 2．1．3 品牌驱动力 | 第27-29页 |
| 2．1．4 品牌资产价值 | 第29-30页 |
| 2．1．5 创造品牌价值的基本理论模型 | 第30页 |
| 2．2 SC移动全球通品牌重塑的依据 | 第30-33页 |
| 2．3 SC移动全球通品牌重塑的基本思路 | 第33-37页 |
| 2．3．1 SC移动全球通品牌重塑的目标 | 第33-35页 |
| 2．3．2 SC移动全球通品牌重塑的路径 | 第35-37页 |
| 第三部分 SC移动全球通品牌重塑方案 | 第37-62页 |
| 3．1 重新锁定全球通目标客户群体 | 第37-38页 |
| 3．2 打造全球通品牌驱动力 | 第38-59页 |
| 3．2．1 打造全球通品牌服务驱动力 | 第38-49页 |
| 3．2．2 打造全球通品牌资费驱动力 | 第49-50页 |
| 3．2．3 打造全球通品牌业务驱动力 | 第50-51页 |
| 3．2．4 打造全球通品牌回馈驱动力 | 第51页 |
| 3．2．5 打造全球通品牌形象驱动力 | 第51-57页 |
| 3．2．6 打造全球通品牌内部管理驱动力 | 第57-59页 |
| 3．3 全球通品牌营销策划设计 | 第59-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 论文声明 | 第65页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第65页 |
