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D电业局电力工程质量管理研究

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-11页
第一章 概述第11-21页
   ·背景简介第11-15页
     ·电力工业简介第11-12页
     ·电力体制改革简介第12-13页
     ·电网特点第13页
     ·H 省电力公司简介第13-14页
     ·D 电业局简介第14-15页
   ·电力工程简介第15-19页
     ·电业局电力工程的分类第15-16页
     ·电业局电力工程的特点第16-18页
     ·电力工程质量的重要性第18-19页
   ·D 电业局电力工程质量管理的范围及方式、目标、手段第19页
     ·管理范围第19页
     ·管理目标第19页
     ·管理内容第19页
     ·管理手段第19页
   ·本文的创新点第19-20页
   ·小结第20-21页
第二章 D 电业局电力工程质量管理现状第21-28页
   ·实行电力工程“五制”管理第21页
   ·电力工程不断增多第21-22页
   ·工程质量纵向对比分析第22-23页
   ·工程质量横向对比分析第23-24页
   ·典型案例第24-25页
   ·待改进的方面第25-27页
     ·管理体制问题第25页
     ·具体问题第25-27页
   ·小结第27-28页
第三章 质量管理的基本理论第28-42页
   ·工程质量管理相关概念第28-32页
     ·质量定义第28-29页
     ·质量管理定义第29页
     ·电力工程质量定义第29-30页
     ·质量控制和工程质量控制的定义第30页
     ·工程质量控制的原则第30-31页
     ·工序质量的定义第31-32页
   ·质量管理的发展历程第32-35页
     ·质量检验阶段第32页
     ·统计质量控制阶段第32-33页
     ·全面质量管理阶段第33-35页
   ·质量管理理论的发展第35-41页
     ·目标管理理论第35-36页
     ·全面质量管理理论第36-38页
     ·“ISO9000”标准第38-39页
     ·“5S”管理第39-40页
     ·企业文化第40-41页
   ·小结第41-42页
第四章 影响电力工程质量的因素和过程第42-55页
   ·影响电力工程质量的“五要素”第42-47页
     ·人第42-43页
     ·机械第43-44页
     ·材料第44-45页
     ·方法第45-46页
     ·环境第46-47页
   ·电力工程过程质量控制第47-54页
     ·电力工程质量形成主要过程第47-48页
     ·设计阶段质量控制第48-49页
     ·施工准备质量控制第49页
     ·施工阶段质量控制第49-52页
     ·验收阶段质量控制第52-53页
     ·交付使用后质量控制第53-54页
   ·小结第54-55页
第五章 D 电业局电力工程质量改进对策第55-68页
   ·培育电业局质量文化第55-58页
     ·发挥局领导的带动作用第56-57页
     ·加强质量文化宣传第57页
     ·加强质量培训、考核与奖励第57页
     ·以人为本第57-58页
   ·实施全面质量管理第58-59页
   ·建立、实施与认证质量管理体系第59-61页
     ·在电业局实施质量管理体系的必要性第59页
     ·建立质量管理体系基础第59-60页
     ·质量认证第60-61页
   ·开展施工现场“5S”管理第61-62页
     ·“5S”管理意义第61页
     ·“5S”管理实施步骤第61-62页
   ·推行目标管理第62-64页
     ·推行目标管理的意义第62-63页
     ·质量管理中推行MBO第63-64页
   ·搞好电力工程的“双监”第64-67页
     ·“双监”定义第64页
     ·工程监理第64-65页
     ·质量监督第65-66页
     ·利用“双监”加强质量管理第66-67页
   ·小结第67-68页
结束语第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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