中文摘要 | 第1-6页 |
英文摘要 | 第6-11页 |
第一章 概述 | 第11-21页 |
·背景简介 | 第11-15页 |
·电力工业简介 | 第11-12页 |
·电力体制改革简介 | 第12-13页 |
·电网特点 | 第13页 |
·H 省电力公司简介 | 第13-14页 |
·D 电业局简介 | 第14-15页 |
·电力工程简介 | 第15-19页 |
·电业局电力工程的分类 | 第15-16页 |
·电业局电力工程的特点 | 第16-18页 |
·电力工程质量的重要性 | 第18-19页 |
·D 电业局电力工程质量管理的范围及方式、目标、手段 | 第19页 |
·管理范围 | 第19页 |
·管理目标 | 第19页 |
·管理内容 | 第19页 |
·管理手段 | 第19页 |
·本文的创新点 | 第19-20页 |
·小结 | 第20-21页 |
第二章 D 电业局电力工程质量管理现状 | 第21-28页 |
·实行电力工程“五制”管理 | 第21页 |
·电力工程不断增多 | 第21-22页 |
·工程质量纵向对比分析 | 第22-23页 |
·工程质量横向对比分析 | 第23-24页 |
·典型案例 | 第24-25页 |
·待改进的方面 | 第25-27页 |
·管理体制问题 | 第25页 |
·具体问题 | 第25-27页 |
·小结 | 第27-28页 |
第三章 质量管理的基本理论 | 第28-42页 |
·工程质量管理相关概念 | 第28-32页 |
·质量定义 | 第28-29页 |
·质量管理定义 | 第29页 |
·电力工程质量定义 | 第29-30页 |
·质量控制和工程质量控制的定义 | 第30页 |
·工程质量控制的原则 | 第30-31页 |
·工序质量的定义 | 第31-32页 |
·质量管理的发展历程 | 第32-35页 |
·质量检验阶段 | 第32页 |
·统计质量控制阶段 | 第32-33页 |
·全面质量管理阶段 | 第33-35页 |
·质量管理理论的发展 | 第35-41页 |
·目标管理理论 | 第35-36页 |
·全面质量管理理论 | 第36-38页 |
·“ISO9000”标准 | 第38-39页 |
·“5S”管理 | 第39-40页 |
·企业文化 | 第40-41页 |
·小结 | 第41-42页 |
第四章 影响电力工程质量的因素和过程 | 第42-55页 |
·影响电力工程质量的“五要素” | 第42-47页 |
·人 | 第42-43页 |
·机械 | 第43-44页 |
·材料 | 第44-45页 |
·方法 | 第45-46页 |
·环境 | 第46-47页 |
·电力工程过程质量控制 | 第47-54页 |
·电力工程质量形成主要过程 | 第47-48页 |
·设计阶段质量控制 | 第48-49页 |
·施工准备质量控制 | 第49页 |
·施工阶段质量控制 | 第49-52页 |
·验收阶段质量控制 | 第52-53页 |
·交付使用后质量控制 | 第53-54页 |
·小结 | 第54-55页 |
第五章 D 电业局电力工程质量改进对策 | 第55-68页 |
·培育电业局质量文化 | 第55-58页 |
·发挥局领导的带动作用 | 第56-57页 |
·加强质量文化宣传 | 第57页 |
·加强质量培训、考核与奖励 | 第57页 |
·以人为本 | 第57-58页 |
·实施全面质量管理 | 第58-59页 |
·建立、实施与认证质量管理体系 | 第59-61页 |
·在电业局实施质量管理体系的必要性 | 第59页 |
·建立质量管理体系基础 | 第59-60页 |
·质量认证 | 第60-61页 |
·开展施工现场“5S”管理 | 第61-62页 |
·“5S”管理意义 | 第61页 |
·“5S”管理实施步骤 | 第61-62页 |
·推行目标管理 | 第62-64页 |
·推行目标管理的意义 | 第62-63页 |
·质量管理中推行MBO | 第63-64页 |
·搞好电力工程的“双监” | 第64-67页 |
·“双监”定义 | 第64页 |
·工程监理 | 第64-65页 |
·质量监督 | 第65-66页 |
·利用“双监”加强质量管理 | 第66-67页 |
·小结 | 第67-68页 |
结束语 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-71页 |