| 第一章 引言 | 第1-15页 |
| ·本文研究的背景 | 第8-13页 |
| ·电力体制改革历史回顾 | 第8-11页 |
| ·由国资委法规看管理的发展趋势 | 第11-13页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理系统理论认识 | 第15-20页 |
| ·绩效管理概念 | 第15-16页 |
| ·什么是绩效 | 第15页 |
| ·企业内部绩效的影响因素 | 第15-16页 |
| ·什么是绩效管理 | 第16页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第16-20页 |
| ·绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第18-20页 |
| 第三章 J公司绩效管理现状及分析 | 第20-32页 |
| ·J公司概况 | 第20-21页 |
| ·J公司简介 | 第20页 |
| ·J公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·J公司绩效管理的现状 | 第21页 |
| ·思想认识分析 | 第21-22页 |
| ·绩效考核定位分析 | 第22-24页 |
| ·绩效考核指标与标准分析 | 第24-27页 |
| ·考核指标与标准的确定过程 | 第24页 |
| ·考核指标与标准的内容 | 第24-27页 |
| ·绩效考核方法分析 | 第27-29页 |
| ·三个文明建设责任制考核的方法 | 第27-28页 |
| ·对基层领导班子和领导人员年度实绩考核的方法 | 第28-29页 |
| ·绩效反馈和改进分析 | 第29-30页 |
| ·绩效考核结果利用及配套制度分析 | 第30-32页 |
| 第四章 J公司绩效管理系统设计的讨论 | 第32-43页 |
| ·环境分析 | 第32-35页 |
| ·业务分析 | 第32-33页 |
| ·面临的新环境 | 第33页 |
| ·绩效管理各相关利益者分析 | 第33-35页 |
| ·发展战略分析 | 第35-36页 |
| ·绩效管理系统设计的目的与原则 | 第36-38页 |
| ·绩效管理系统设计的目的 | 第36-37页 |
| ·绩效管理系统设计的原则 | 第37-38页 |
| ·绩效管理系统基本框架设计 | 第38-40页 |
| ·绩效管理系统设计模式的选择 | 第40-43页 |
| 第五章 由绩效考核切入的绩效管理系统设计 | 第43-70页 |
| ·绩效考核体系设计的准备工作 | 第43-44页 |
| ·关键参与者选择 | 第43页 |
| ·明确各部门、岗位的职责和绩效管理的组织制度 | 第43-44页 |
| ·直属企业绩效考核目标和指标的设立 | 第44-54页 |
| ·目标设立的影响因素 | 第44-45页 |
| ·平衡记分卡体系设计 | 第45-48页 |
| ·供电公司平衡计分卡指标体系 | 第48-49页 |
| ·定量指标的衡量标准说明 | 第49-50页 |
| ·定性指标的衡量标准说明 | 第50-54页 |
| ·绩效管理实施体系 | 第54-58页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第55-57页 |
| ·信息的收集与分析 | 第57-58页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第58-63页 |
| ·绩效考核的组织 | 第58-60页 |
| ·考核成绩的计算 | 第60-63页 |
| ·绩效反馈与改进系统设计 | 第63-66页 |
| ·绩效反馈 | 第63-65页 |
| ·绩效分析与改进体系 | 第65-66页 |
| ·绩效考核结果应用系统的设计 | 第66-68页 |
| ·绩效管理系统设计配套措施 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致 谢 | 第73页 |
| 声 明 | 第73-74页 |
| 附 录 | 第74-83页 |
| 附表1 历年发用电设备容量比(1981～ | 第200174-75页 |
| 附表2 J公司基层企业领导目标责任制业绩考核指标及打分规定 | 第75-77页 |
| 附录3 供电公司平衡记分卡指标体系示例 | 第77-80页 |
| 附录4 定量指标的计算公式 | 第80-82页 |
| 附录5 2003年领导班子目标责任业绩考核情况 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |